DISC टेस्ट
DISC प्रोफ़ाइल · I
I

प्रेरक (I) — DISC प्रोफ़ाइल

प्रभाव

आप लोगों के ज़रिए काम करते हैं: आसानी से जान-पहचान बनाते हैं, सबमें जोश भरते हैं और अपनी बातों व मिज़ाज से लोगों को क़ायल कर लेते हैं। सराहना और जीवंत मेलजोल आपके लिए अहम हैं, जबकि औपचारिकताएँ और रूटीन आपको जल्दी थका देते हैं।

प्रेरक (I) — DISC प्रोफ़ाइल · प्रभाव

नतीजा कैसा दिखता है

“प्रेरक” प्रकार के व्यक्ति का नमूना नतीजा: चारों शैलियों की प्रबलता प्रतिशत में, 50% से ऊपर के मान प्रबल माने जाते हैं। आपका ग्राफ़ ब्योरे में अलग होगा, पर आकार मिलता-जुलता है।

DISC प्रोफ़ाइल

06121824DISC

शैलियों की प्रबलता

Dप्रभुत्व46%
Iप्रभाव83%
Sस्थिरता42%
Cकर्तव्यनिष्ठा29%

मिलती-जुलती प्रोफ़ाइल से क्या अलग है

प्रेरक शुद्ध I हैं: इनके लिए सब कुछ लोगों से जुड़ाव पर टिका है। उत्प्रेरक (ID) में आकर्षण के साथ दबाव और आगे ले चलने की चाह जुड़ जाती है, मार्गदर्शक (IS) में कोमलता और परवाह, प्रस्तुतकर्ता (IC) में तथ्यों से लगाव। प्रेरक सबसे पहले यह चाहते हैं कि काम दिलचस्प हो और लोग आसपास हों। शांतिदूत (SI) और सलाहकार (CI), जिनमें I दूसरे स्थान पर है, उनसे ये अपनी मुखरता और रफ़्तार में अलग हैं: ये बातचीत में बुलाए जाने का इंतज़ार नहीं करते।

प्रमुख शैली: प्रभाव (I)

लोग और उत्साह.

मिलनसारआशावादीभावनाओं से भरपूरमनाने में माहिरमनमौजी
I शैली के बारे में और जानें: प्रभाव →

काम पर प्रेरक

काम पर प्रेरक वह व्यक्ति हैं, जो सबको जानते हैं: नए साथी से सबसे पहले परिचय करते हैं, लोगों को मीटिंग के लिए जुटाते हैं और मुश्किल ग्राहक से भी बात बना लेते हैं। इनकी प्रतिभा सबसे अच्छी तरह वहाँ खिलती है, जहाँ क़ायल करना, प्रस्तुति देना, कुछ नया सोचना और लोगों को जोड़ना हो। रिपोर्ट, तालिकाओं और दोहराए जाने वाले कामों वाले लंबे प्रोजेक्ट इनके लिए मुश्किल होते हैं: दिलचस्पी ख़त्म हो जाती है और ज़रूरी काम “बाद के लिए” टलते जाते हैं।

उपयुक्त भूमिकाएँ और काम

टीम में

माहौल और रिश्ते बनाते हैं: लोगों को एक-दूसरे से मिलवाते हैं, मायूसी दूर करते हैं, सबसे पहले आइडिया सुझाते हैं और सबसे पहले उन्हें टीम के बाहर पेश करने को भी तैयार रहते हैं। इनके साथ टीम ज़्यादा जीवंत रहती है और प्रस्तुतियाँ ज़्यादा असरदार। इन्हें ऐसा साथी चाहिए जो समय-सीमाओं और बारीकियों पर नज़र रखे, वरना जोश में तथ्य पीछे छूट जाते हैं।

प्रबंधक की भूमिका में प्रेरक

प्रबंधक के रूप में प्रेरक माहौल बनाते हैं: तारीफ़ करते हैं, सफलताओं का जश्न मनाते हैं, लोगों में अपने आइडिया का जोश भर देते हैं और उन्हें आज़ादी देते हैं। टीम इन्हें पसंद करती है और जब तक लक्ष्य में यक़ीन है, तय सीमा से ज़्यादा काम करने को तैयार रहती है। कमज़ोर पहलू है निरंतरता: ये किसी नए आइडिया के लिए प्राथमिकताएँ बदल देते हैं, अप्रिय बातचीत से बचते हैं और पिछले हफ़्ते किया वादा भूल सकते हैं।

प्रबंधक से क्या चाहिए

प्रेरक को ऐसा प्रबंधक चाहिए, जो इनकी सफलताओं का खुलकर ज़िक्र करे और इन्हें लोगों से मिलने-जुलने दे। अकेले और रूखी निगरानी में ये अच्छा काम नहीं कर पाते। मदद तब मिलती है, जब प्रबंधक काम को व्यवस्थित करने में हाथ बँटाए — तय बातें लिखे, बीच की समय-सीमाएँ रखे — पर यह सब साथी की तरह करे, पहरेदार की तरह नहीं।

दबाव और टकराव में

दबाव में प्रेरक ज़्यादा और तेज़ बोलने लगते हैं, सहारा और साथी ढूँढ़ते हैं, और ऐसे वादे कर सकते हैं जिन्हें समय पर पूरा न कर पाएँ। सबके सामने आलोचना इन्हें बहुत चुभती है और इसे ये अपनेपन से इनकार की तरह लेते हैं। टकराव में बात को सँभालना या मज़ाक़ में टाल देना पसंद करते हैं, और अगर सचमुच चोट लगे, तो भड़क उठते हैं, पर जल्दी शांत भी हो जाते हैं।

किन बातों पर काम करें

दूसरी शैलियों से कैसे संवाद करें

प्रभुत्व (D) के साथ

छोटी और काम की बात करें, शुरुआत नतीजे से करें, भावनाएँ बाद के लिए छोड़ दें।

प्रभाव (I) के साथ

तय कर लें कि नोट कौन लिखेगा, और बातचीत समय-सीमा सहित कामों की सूची के साथ ख़त्म करें।

स्थिरता (S) के साथ

योजनाएँ चलते-चलते न बदलें और राय सीधे पूछें, क्योंकि S ख़ुद आगे बढ़कर अपनी राय नहीं रखेगा।

कर्तव्यनिष्ठा (C) के साथ

तथ्य तैयार रखें, सोचने का समय दें और बारीकियों की जाँच को इनकार न समझें।

तालमेल कैसे बिठाएँ

प्रेरक से बात करते समय जीवंत बातचीत और इनके आइडिया से शुरुआत करें, बारीकियाँ आख़िर में तय करें। दिखाएँ कि फ़ैसले का लोगों पर क्या असर होगा और सफलता कैसी दिखेगी। मीटिंग के नतीजे ठोस तारीख़ों के साथ लिखकर भेजें: ज़बानी तौर पर ये ख़ुशी से हामी भर देंगे, पर लिखित रिकॉर्ड के बिना भूल सकते हैं।

व्यवहार से एक उदाहरण

प्रेरक एक ही शाम में एक पार्टनर के साथ साझा अभियान तय कर लेते हैं और अगले ही दिन पूरी कंपनी को उसके बारे में बता देते हैं। मार्केटिंग विभाग को समय-सीमा का पता कंपनी के साझा चैट से चलता है, और बजट की मंज़ूरी अभी हुई ही नहीं। अभियान फिर भी सफल रहता है — इनकी ऊर्जा की बदौलत — पर भारी भागदौड़ के साथ। अगर ये शुरू में ही ऊँचे C वाले किसी सहकर्मी को साथ ले लेते, तो एक घंटे में योजना तैयार हो जाती, और जोश उतना ही बना रहता।

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मिलती-जुलती प्रोफ़ाइल

अन्य DISC प्रोफ़ाइल

D लक्ष्यभेदीDI अगुआDC रणनीतिकारDS कर्मयोगीS आधारस्तंभSI शांतिदूतSC विशेषज्ञSD कार्यसाधकC विश्लेषकCD पूर्णतावादीCS पारखीCI सलाहकार

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