鼓舞者（DISC I 型）
你靠人際關係推動事情：輕鬆就能結識新朋友，用熱情感染他人，以言語和情緒打動人心。被肯定、與人熱絡交流，對你來說很重要；繁文縟節和例行公事很快就會讓你感到疲乏。
結果大致長這樣
「鼓舞者」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
鼓舞者是純粹的 I 型：一切都建立在與人的連結上。激勵者（ID）在魅力之外多了衝勁和帶頭的欲望，引路人（IS）多了溫和與關懷，演說家（IC）多了對事實的熱愛。鼓舞者最在乎的，則是事情有趣、身邊有人。和 I 排在第二位的外交家（SI）、顧問（CI）相比，鼓舞者更大聲、更快：不會等別人邀請才加入談話。
工作中的鼓舞者
在職場上，鼓舞者就是那個誰都認識的人：第一個認識新同事，把大家找來開會，也能和難搞的客戶聊得來。最能發揮的是需要說服、簡報、發想和凝聚人心的任務。比較吃力的是有報告、表格和重複作業的長期專案：興趣一消退，重要的事就被拖到「之後再說」。
適合的角色與任務
- 銷售與業務開發
- 行銷、公關、媒體合作
- 活動主持人、培訓講師、講者
- 人力資源：招募與新人引導
- 客戶與合作夥伴關係
在團隊中
這類人擅長營造氣氛，也善於牽線：介紹大家彼此認識，驅散低迷的情緒，第一個提出想法，也第一個把想法對外推廣出去。有這樣的人在，團隊更有活力，簡報也更有說服力。最好再配一位盯著期限和細節的搭檔，否則熱情就會和事實脫節。
擔任主管的鼓舞者
當上主管的鼓舞者會營造氣氛：稱讚、慶祝成功、用想法感染大家，並給人自由。團隊喜歡這樣的主管，只要還相信目標，就願意多做一些。弱點是缺乏一貫性：為了新點子改變優先順序，逃避不愉快的談話，也可能忘了上週答應過的事。
需要什麼樣的主管
鼓舞者需要的主管，會把鼓舞者的成功說出口，並讓鼓舞者有機會和人互動。獨自工作或被冷冰冰地監控時，鼓舞者表現不好。如果主管能幫忙把工作理出架構——記下約定、訂出階段性期限——會很有幫助，但要以夥伴的身分，而不是監工。
壓力與衝突之下
在壓力下，鼓舞者話變得更多更快，尋求支持和盟友，可能許下來不及做到的承諾。當眾被批評時很難承受，會當成自己不再被喜歡。起衝突時傾向打圓場，或開個玩笑帶過；如果真的被刺傷，會情緒爆發，但很快就平復。
可以加強的地方
- 約定和期限當場記下來，不要只放在腦子裡
- 先把一個想法做出成果，再去碰下一個
- 在跟別人分享之前，先查證事實
- 不愉快的話要直接說，別等問題變大
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
說話要簡短、就事論事，先講結果，情緒留到後面。
與影響型（I）
先講好由誰做紀錄，並以一份附上期限的待辦清單結束談話。
與穩健型（S）
不要臨時改計畫，要直接詢問對方的看法，因為 S 很少主動說出自己的意見。
與謹慎型（C）
把事實準備好，給對方思考的時間，別把核對細節當成拒絕。
如何與這類人達成共識
和鼓舞者談事情，先從輕鬆的對話和對方的想法開始，細節留到最後。說明這個決定會對人帶來什麼影響，成功會是什麼樣子。會後用書面寄出結論，並寫上具體日期：口頭上鼓舞者會爽快答應，但沒有紀錄就可能忘記。
實際案例
鼓舞者一個晚上就和合作夥伴談好聯合促銷活動，隔天就向全公司宣布。行銷部門是從公司群組得知期限的，預算也還沒核准。活動最後還是成功了——多虧鼓舞者的活力——但過程手忙腳亂。如果一開始就找一位 C 風格明顯的同事，對方一小時就能排出計畫，熱情也絲毫不減。
相近的類型
活力與衝勁：你用想法感染他人，勇於主動出擊。你善於「推銷」想法和目標，但有高估自身實力、低估細節的風險。
IS引路人IS · 影響型 + 穩健型溫暖與關懷：你讓人願意親近，善於支持和凝聚他人。關係和氛圍對你很重要，而衝突和嚴苛的要求會讓你感到吃力。
IC演說家IC · 影響型 + 謹慎型口才與精準：你能把深思熟慮的觀點講得很有說服力。你既善於交際，又注重事實，但可能在隨興與謹慎之間搖擺。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DC 策略家DS 實幹家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者C 分析家CD 把關者CS 專家CI 顧問