分析家（DISC C 型）
你依據事實和標準行事：查核、分析、規劃，不喜歡倉促的決定。對你而言，品質和正確比速度和表面效果更重要。
結果大致長這樣
「分析家」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
分析家是純粹的 C 型：由邏輯和品質帶領。把關者（CD）在精準之外多了嚴格要求和衝勁，專家（CS）多了耐心和條理，顧問（CI）多了解釋與分享的意願。分析家最在乎的，則是把事情弄懂、做對。和 C 排在第二位的策略家（DC）、演說家（IC）相比，分析家把「正確」看得比速度和觀感都重要。
工作中的分析家
在職場上，分析家是那個把文件讀到最後一頁、提出尷尬問題、找出大家都漏看的錯誤的人。最擅長處理資料、系統、標準，以及出錯代價很高的任務。需要時間、安靜和明確的標準。「憑感覺」做事、不斷切換工作，以及沒有依據的決定，會讓分析家打從心底抗拒。
適合的角色與任務
- 分析師、研究員
- 財務、審計、會計
- 工程師、開發人員、測試人員
- 法務、法令遵循、品質管制
- 流程與系統架構師
在團隊中
這類人負責確保做出來的東西真的能用：仔細查核，趕在客戶發現之前先找出錯誤，並預先為風險做好規劃。有這樣的人在，團隊更精準，但也更慢。不妨多向同事解釋自己那些要求背後的邏輯，有時也接受「夠好就行」。
擔任主管的分析家
當上主管的分析家會建立流程、訂出明確標準，做出有根據的決定。團隊裡很少混亂，也很少重工。弱點是：決策慢、緊盯細節、批評多於稱讚，而且可能沒發現大家缺少溫暖和肯定。
需要什麼樣的主管
分析家需要的主管，會用書面清楚交代任務，說明品質標準，不要求「現在馬上」給答案。分析家看重的是專業能力和邏輯，而不是個人魅力。模糊的指示、沒有說明就變更需求、缺乏具體內容的批評，最快讓分析家失去信任。
壓力與衝突之下
在壓力下，分析家會鑽進細節：反覆查核、蒐集更多資料、延後決定，變得封閉又挑剔。起衝突時用論據和規章條文來辯論；如果論據不管用，就閉口不言，但仍堅持己見。對方情緒激動地施壓，在分析家看來正是立場站不住腳的跡象。
可以加強的地方
- 出錯代價不高時，在資訊不完整的情況下也做出決定
- 分清主次，不再打磨已經夠好的東西
- 給回饋時，先從做得好的地方說起
- 分享階段性的成果，而不只是完成品
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
提出「現在就夠好」的方案，回報風險要簡短，並附上後果。
與影響型（I）
先肯定對方的想法，再用簡單的話說明結論。
與穩健型（S）
批評時語氣放柔和些，並明確感謝對方的付出，因為對 S 來說，氣氛也是成果的一部分。
與謹慎型（C）
事先訂好品質達到什麼水準就算夠，並為分析設定時限。
如何與這類人達成共識
和分析家談事情，要帶著數字、文件和清楚的邏輯。事先把資料寄過去，讓分析家有時間研究。即使問題看起來瑣碎，也要回答：這是分析家檢驗方案是否經過深思熟慮的方式。如果要催，就解釋為什麼在這件事上速度比完整查核更重要。
實際案例
要交給客戶的報表發出前，分析家發現資料有 3% 的落差。經理說「就這樣寄吧，沒人會發現」。分析家花了三小時追查原因，找到匯出資料時的一個錯誤——這個錯誤會讓之後所有報表都失真。交期延後了半天，而這次分析家是對的。但換個場合，同樣的習慣可能會為了附件裡的一個逗號拖住整個專案。
相近的類型
標準與意志：你要求自己和他人都做到精確，能迅速發現錯誤，也敢於指出。你擅長複雜的專業任務，但可能過於嚴苛和封閉。
CS專家CS · 謹慎型 + 穩健型精確與一貫：你工作時深思熟慮，核對細節，仰賴經過驗證的方法。你是可靠的專業人士，只是不確定性和急遽的變化會讓你感到吃力。
CI顧問CI · 謹慎型 + 影響型分析與溝通：你既能把問題弄明白，又能淺顯易懂地講給別人聽。這是難得的組合：下結論時審慎，交流時輕鬆。有時「先查證」與「先分享」之間的內心拉扯會成為阻礙。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DC 策略家DS 實幹家I 鼓舞者ID 激勵者IS 引路人IC 演說家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者