策略家（DISC DC 型）
以品質贏得成果：你對自己和他人要求嚴格，思考有系統，沒有充分論據絕不做決定。你擅長複雜的任務，但可能顯得冷淡、過於挑剔。
結果大致長這樣
「策略家」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
策略家結合了 D 的衝勁和 C 的精準，這正是與相近類型的不同之處。把關者（CD）從品質出發，之後才施壓；策略家從目標出發，並在達成目標的過程中要求品質。和成就者（D）相比，策略家多了盤算：沒看到計畫之前不會貿然出手。和開拓者（DI）相比，魅力少一些，論據多一些：靠邏輯而不是熱情說服人。
工作中的策略家
在職場上，策略家專挑高難度、高風險的任務：組織重整、導入新系統、艱難的談判，以及既要快又不能出錯的專案。策略家會擬定計畫、評估風險，並為自己和他人守住標準。無法忍受外行和「碰運氣」的做法。沒有結果的空談和憑心情做的決定，都會讓策略家惱火。
適合的角色與任務
- 複雜專案主管
- 發展總監、策略規劃者
- 工程或分析團隊主管
- 管理顧問
- 財務長
在團隊中
這類人把衝勁和品質結合在一起：訂下很高的標準並且做到，思考有系統，比別人更早看到風險。有這樣的人在，團隊專注而高效，但也可能覺得氣氛冷淡，好像時時刻刻都在被打分數。不妨更常肯定別人的貢獻，並解釋自己的決定，而不只是提要求。
擔任主管的策略家
當上主管的策略家要求嚴格、公正而且可以預期：目標清楚，標準很高，錯誤一定會檢討。在這樣的主管底下，團隊的專業能力會成長。弱點是冷淡和不斷打分數：很少稱讚，很快就注意到失誤，容易讓人覺得做得再多都不夠。
需要什麼樣的主管
策略家需要一位有能力、值得尊敬的主管：策略清楚，決策有邏輯，願意就事論事地討論。策略家重視自主權，也希望取得完整的資訊。沒有依據的決定、外行的干預，以及「向來都是這樣做的」，會引起策略家公開的抵抗。
壓力與衝突之下
在壓力下，策略家會變得更強硬、更挑剔：尖銳地指出錯誤，把控制權攬在自己手上，不再解釋。起衝突時論證有條理又堅持，沒有充分理由絕不讓步，可能贏了爭論卻傷了關係。這時候，訴諸情緒的說法一律會被駁回。
可以加強的地方
- 把別人的貢獻說出口，而不只是糾正錯誤
- 解釋決定時，不只說「做什麼」，也說「為什麼」
- 只要結果相同，就接受用不同的方法達成目標
- 察覺嚴格要求何時開始打擊團隊士氣
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
圍繞事實和標準來爭論；並約定好在有爭議的領域由誰拍板。
與影響型（I）
先把想法聽完再去檢視，稱讚則要公開說。
與穩健型（S）
說明為什麼需要改變，並感謝對方的可靠，因為 S 不會自己開口要求肯定。
與謹慎型（C）
分清楚哪裡需要速度、哪裡需要精準，在品質把關的環節不要壓縮時程。
如何與這類人達成共識
和策略家談事情要有備而來：目標、數據、各方案的優缺點、風險。策略家尊重用論據爭論的人，對只會遊說的人則失去興趣。如果你不同意，就直接說出來並解釋原因——這比讓步更能贏得尊重。
實際案例
策略家被指派去整頓一個老是延誤交期的部門。一個月內，策略家導入了工作計畫、每週檢討會和品質標準。交期守住了，但兩位能幹的同事申請調職：「這裡只會挨罵」。後來策略家在同樣的每週檢討會上開始肯定大家的成績，人員流失就停住了，成果也維持下來。
相近的類型
標準與意志：你要求自己和他人都做到精確，能迅速發現錯誤，也敢於指出。你擅長複雜的專業任務，但可能過於嚴苛和封閉。
D成就者D · 支配型你直奔目標、行動迅速：主動出擊，不必冗長討論就能做決定，也不畏懼阻力。掌控局面、看到可衡量的成果，對你來說很重要。
DI開拓者DI · 支配型 + 影響型衝勁與魅力：你能迅速帶領大家奔向目標，也善於讓人追隨。你以魄力和熱情說服他人，邊做邊決定，但對細節的耐心和審慎往往不足。
DS實幹家DS · 支配型 + 穩健型堅持與可靠：你執著地朝目標前進，卻不張揚，而且有始有終。你同時看重自主與穩定，這是難得的組合。
其他 DISC 類型
I 鼓舞者ID 激勵者IS 引路人IC 演說家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者C 分析家CS 專家CI 顧問