職人（DISC SC 型）
可靠與細心：你有條不紊地工作，遵守規則，不慌不忙地把事情做完。你看重穩定和明確的期待，而突如其來的變化和壓力會讓你難以承受。
結果大致長這樣
「職人」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
職人和專家（CS）的差別在於順序：職人把穩定和可靠擺在精準前面。專家追求正確答案，職人則確保流程照約定運作。和守護者（S）相比，職人更重視規則和秩序；和外交家（SI）相比，交流少一些，對工作本身的關注多一些。和分析家（C）相比，職人沒那麼挑剔：寧可仔細地執行標準，也不去重新檢討標準。
工作中的職人
在職場上，職人是流程的守護者：知道一切是怎麼運作的，維護文件，遵守期限和規定，記得上次是怎麼做的。最擅長重視細心、可重複性和責任感的工作：帳務、品管、技術支援、行政管理。突如其來的改變，以及沒有操作說明的任務，對職人來說很吃力。
適合的角色與任務
- 會計、文件管理、文書處理
- 品質管制、標準化
- 技術支援與維運
- 實驗室、依標準程序進行的研究
- 系統與流程管理
在團隊中
這類人是秩序的守護者：做事有條理，遵守規則，有始有終，還記得上一次是怎麼做的。流程靠這樣的人撐著。突如其來的變化和壓力很難承受；團隊應當儘早讓這樣的同事參與變革，而本人也要在負荷過重時說出來，不要硬撐。
擔任主管的職人
當上主管的職人有條理又可靠：流程清楚、職責明確，很少有意外。大家都知道規則，也覺得有保障。弱點是對改變過於謹慎、太在意秩序：新點子在這樣的部門裡很難生根。
需要什麼樣的主管
職人需要的主管，會給清楚的指示，事先告知變動，並重視細心的工作。在期望明確的穩定環境裡，職人表現最好。匆忙、臨時起意和互相矛盾的指令會帶來壓力，而職人很少把這種壓力說出口。
壓力與衝突之下
在壓力下，職人會緊抓著規則和熟悉的秩序，放慢腳步，開始反覆查核一切。負荷過重也默默忍受，直到徹底累垮。起衝突時會搬出約定和規章；不喜歡公開爭論，但要放棄「正確」的做法也很難。
可以加強的地方
- 負荷過重時馬上說出來，不要硬撐
- 先在小任務上嘗試新的工作方法
- 分清楚重要的規則和可以改變的習慣
- 提出改進的建議，而不只是維持現狀
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
主動要求清楚的優先順序，回報風險要簡短，並附上後果。
與影響型（I）
別把熱情當成計畫，要請對方訂下期限和負責人。
與穩健型（S）
互相訂下期限，有問題就及時提出來，哪怕是小問題。
與謹慎型（C）
事先訂好品質達到什麼水準就算夠，否則兩人都會淹沒在細節裡。
如何與這類人達成共識
和職人談事情要提早、要詳細：改變什麼、依照什麼規則、在什麼期限內，以及哪些維持不變。提供書面說明，並給準備的時間。問問職人看到哪些風險——職人常常能看出轉換過程中哪裡會出問題。
實際案例
部門要在兩週內改用新的 CRM。職人直到最後一刻都還照舊方式作業，讓主管很惱火。後來才發現，根本沒人說明舊資料要怎麼轉移。主管請職人撰寫轉換操作手冊，職人三天就完成了，整個部門順利轉換，沒有任何損失。
相近的類型
精確與一貫：你工作時深思熟慮，核對細節，仰賴經過驗證的方法。你是可靠的專業人士，只是不確定性和急遽的變化會讓你感到吃力。
S守護者S · 穩健型你帶來穩定：信守承諾，有始有終，支持他人，化解衝突。可預期、信任，以及適應變化所需的時間，對你來說很重要。
SI外交家SI · 穩健型 + 影響型平和與友善：你營造信任的氛圍，善於打圓場，支持團隊。對你來說，說「不」和堅持不受歡迎的決定並不容易。
SD執行者SD · 穩健型 + 支配型執著與耐心：你沉著而堅定地推動事情走向成果，不在多餘的討論上耗費精力。長期來看你非常可靠，只是在旁人眼中可能顯得固執。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DC 策略家DS 實幹家I 鼓舞者ID 激勵者IS 引路人IC 演說家C 分析家CD 把關者CI 顧問