引路人（DISC IS 型）
溫暖與關懷：你讓人願意親近，善於支持和凝聚他人。關係和氛圍對你很重要，而衝突和嚴苛的要求會讓你感到吃力。
結果大致長這樣
「引路人」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
引路人和外交家（SI）的差別在於順序：引路人把交流和溫暖擺在沉穩前面，因此更主動——自己去認識人，把大家聚在一起，帶動話題。和鼓舞者（I）相比，引路人重的是關懷而不是光彩：比起有趣，更在乎大家過得好不好。和激勵者（ID）相比，引路人沒有那股衝勁：靠支持而不是目標來帶人。
工作中的引路人
在職場上，引路人是大家有問題、有困難時會去找的人。帶新人上手，緩和部門之間的關係，記得誰生日、誰在休假。最適合與人打交道的工作：培訓、新人引導、客戶服務，以及重視人際關係的團隊。強硬的決定、競爭和缺少交流的工作，對引路人來說很吃力。
適合的角色與任務
- 職場導師、教練、教師
- HR 業務夥伴、新人引導與教育訓練
- 重點客戶經營
- 服務型或向心力強的團隊主管
- 調解人、引導師
在團隊中
這是大家願意找來聊聊的人：會傾聽，會支持，把人與人連結起來，也維繫團隊的氣氛。有這樣的人在，團隊更友善也更穩定。強硬的決定和不愉快的談話對這類人來說很難；要記得，坦率的回饋同樣是一種關心。
擔任主管的引路人
當上主管的引路人會培養人才：看得見潛力，給予支持，也願意給第二次機會。在這樣的團隊裡，犯錯和學習都是安全的。弱點是迴避嚴厲的回饋和不受歡迎的決定：對表現不佳的人容忍太久，也可能袒護某位部屬超過應有的程度。
需要什麼樣的主管
引路人需要一位友善的主管，重視引路人對團隊氣氛和人的貢獻，而不只看數字。感受到信任、能參與討論決定時，引路人表現最好。冷淡的語氣、當眾批評，以及不加解釋的施壓，比工作量更快耗盡引路人的力氣。
壓力與衝突之下
在壓力下，引路人會尋求支持，努力讓所有人和好。為了不讓人失望而點頭答應，甚至可能對不同的人許下互相矛盾的承諾。衝突拖久了，就會放在心上，失去元氣；不到最後關頭，都會避免正面衝突。
可以加強的地方
- 給出誠實的回饋，記得這也是一種關心
- 做出不是人人都滿意的決定
- 分清楚想幫忙和有義務替別人解決問題
- 以事實為依據，而不只是憑對人的印象
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
談事情要簡短，也別因為對方直接而受傷；有不同意見就當場說。
與影響型（I）
支持對方的想法，但要請對方提出計畫和期限，否則兩人都會聊到忘我。
與穩健型（S）
有問題就攤開來講，並互相訂下期限，否則事情就會停在原地。
與謹慎型（C）
把對細節的挑剔理解成對品質的在意，而不是針對你個人。
如何與這類人達成共識
和引路人談事情要用溫和的語氣：說明決定會對人帶來什麼影響，以及你會怎麼支援大家。問問引路人的看法——引路人往往看得出團隊會怎麼接受改變。如果需要做出強硬的決定，就解釋為什麼這樣做是公平的，並幫忙想好該怎麼跟大家說。
實際案例
引路人的一位部屬已經連續三個月延誤交期。引路人一直幫忙，攬下部分工作，還在高層面前替這位部屬說話。直到問題鬧到客戶那裡，才發現這位部屬其實無法勝任這個職務。如果第一個月就坦白談一談，就能更早替這位部屬找到合適的工作，團隊也不會受到損害。
相近的類型
平和與友善：你營造信任的氛圍，善於打圓場，支持團隊。對你來說，說「不」和堅持不受歡迎的決定並不容易。
I鼓舞者I · 影響型你靠人際關係推動事情：輕鬆就能結識新朋友，用熱情感染他人，以言語和情緒打動人心。被肯定、與人熱絡交流，對你來說很重要；繁文縟節和例行公事很快就會讓你感到疲乏。
ID激勵者ID · 影響型 + 支配型活力與衝勁：你用想法感染他人，勇於主動出擊。你善於「推銷」想法和目標，但有高估自身實力、低估細節的風險。
IC演說家IC · 影響型 + 謹慎型口才與精準：你能把深思熟慮的觀點講得很有說服力。你既善於交際，又注重事實，但可能在隨興與謹慎之間搖擺。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DC 策略家DS 實幹家S 守護者SC 職人SD 執行者C 分析家CD 把關者CS 專家CI 顧問