實幹家（DISC DS 型）
堅持與可靠：你執著地朝目標前進，卻不張揚，而且有始有終。你同時看重自主與穩定，這是難得的組合。
結果大致長這樣
「實幹家」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
實幹家結合了 D 的衝勁和 S 的耐心，這一點讓實幹家與所有相近類型都不同。成就者（D）衝向目標時更快、更張揚，實幹家則穩紮穩打、不聲不響地前進。和執行者（SD）的差別在於順序：實幹家把目標和主動性擺在前面，執行者則把可靠和沉穩擺在前面。和開拓者（DI）相比，實幹家不需要觀眾：不必讓所有人看到自己怎麼工作。
工作中的實幹家
在職場上，實幹家就是被交代「把事情辦好」的人：啟動生產線、收拾出問題的單位、把導入工作做到底。能獨立作業，說到做到，不會一遇到困難就放手。最適合有具體成果、責任清楚的工作。沒完沒了的討論、辦公室政治和沒有結論的會議，會讓實幹家很疲憊。
適合的角色與任務
- 生產或營運主管
- 導入專案經理
- 服務部門主管
- 經營穩定事業的企業主
- 大公司的中階主管
在團隊中
這是扛得起擔子的人：接下任務就不聲不響地做出成果，不會半途而廢，說到做到。獨立又可靠，這種少見的組合讓這類人成為主管的支柱。在旁人看來，可能顯得固執又封閉；不妨多把自己的計畫說出來，也聽聽別的方案。
擔任主管的實幹家
當上主管的實幹家沉穩、堅定、始終如一：分派任務、檢查進度，自己也和團隊一起捲起袖子做。大家都知道可以期待什麼。弱點是固執和封閉：很少說明自己的計畫，不太願意改變決定，也可能沒注意到團隊需要討論和肯定。
需要什麼樣的主管
實幹家需要的主管，會交代清楚的任務，並放手讓實幹家去完成。實幹家看重約定的穩定：如果目標改了，需要知道原因。頻繁轉向、每一步都被盯著，以及沒有具體成果的任務，會削弱實幹家的動力。
壓力與衝突之下
在壓力下，實幹家會咬緊牙關：做得更多、說得更少，即使情況已經改變，也堅持原本選定的路。起衝突時不吵不鬧，但也不讓步，可能默默照自己的方式做。從外面看像是固執，從實幹家自己的角度看，則是忠於決定。
可以加強的地方
- 把計畫說出來，讓團隊理解背後的邏輯
- 情況改變時，重新檢視決定
- 動手之前，先問問同事的意見
- 懂得授權，別因為自己做比較快就全部攬下
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
把目標和期限談定，具體怎麼做留給自己決定，被事事盯著會讓你失去幹勁。
與影響型（I）
別把對方的想法當成閒聊隨便打發，但要請對方拿出一份具體的計畫。
與穩健型（S）
由你來拍板，但要把決定解釋清楚，並給對方適應的時間。
與謹慎型（C）
肯定查核的價值，並事先約定好怎樣才算完成。
如何與這類人達成共識
和實幹家談事情要具體：要做什麼、什麼時候完成、有哪些資源。不要用一大堆理由把實幹家淹沒，也不要無故更改約定。如果希望實幹家換個做法，就拿出事實，並給時間考慮——當場提出的話，實幹家多半會拒絕。
實際案例
實幹家接手了一項已經失敗過兩次的系統導入。沒有做任何簡報，而是列出一張問題清單，一個一個解決。三個月後，系統順利運作。高層直到看到最終報告才知道進展——下一次，高層請實幹家每週寄一份簡短的進度報告，好讓成功更早被看見。
相近的類型
執著與耐心：你沉著而堅定地推動事情走向成果，不在多餘的討論上耗費精力。長期來看你非常可靠，只是在旁人眼中可能顯得固執。
D成就者D · 支配型你直奔目標、行動迅速：主動出擊，不必冗長討論就能做決定，也不畏懼阻力。掌控局面、看到可衡量的成果，對你來說很重要。
DI開拓者DI · 支配型 + 影響型衝勁與魅力：你能迅速帶領大家奔向目標，也善於讓人追隨。你以魄力和熱情說服他人，邊做邊決定，但對細節的耐心和審慎往往不足。
DC策略家DC · 支配型 + 謹慎型以品質贏得成果：你對自己和他人要求嚴格，思考有系統，沒有充分論據絕不做決定。你擅長複雜的任務，但可能顯得冷淡、過於挑剔。
其他 DISC 類型
I 鼓舞者ID 激勵者IS 引路人IC 演說家S 守護者SI 外交家SC 職人C 分析家CD 把關者CS 專家CI 顧問