演說家（DISC IC 型）
口才與精準：你能把深思熟慮的觀點講得很有說服力。你既善於交際，又注重事實，但可能在隨興與謹慎之間搖擺。
結果大致長這樣
「演說家」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
演說家和顧問（CI）的差別在於順序：演說家把交流擺在分析前面，所以傾向先上台再查核，顧問則是先查清楚再解釋。和鼓舞者（I）相比，演說家熱愛事實、重視準備；和激勵者（ID）相比，演說家沒有那股衝勁：靠論據和表達方式說服人，而不是靠施壓。
工作中的演說家
在職場上，演說家是把複雜變簡單的人：準備簡報、撰寫文案、向客戶解說產品、向高層報告分析結果。最擅長的是在專業與聽眾之間搭橋。必須在速度和精準之間二選一時最痛苦：既想快點發表，又想全部查核一遍。
適合的角色與任務
- 行銷與產品簡報
- 教師、講師、教材作者
- 複雜產品的銷售顧問
- 負責簡報成果的分析師
- 傳播與公共關係
在團隊中
這類人很會講解：把複雜的事講得讓人聽懂，也能把想清楚的觀點講得有說服力。需要在專家和聽眾之間搭橋時，這種能力尤其有用。常在「先說」和「先核對」之間搖擺，決策因此可能拖長；明確約定什麼時候要速度、什麼時候要精準，會很有幫助。
擔任主管的演說家
當上主管的演說家很會說明目標，維持良好溝通，也注重品質。團隊明白自己在做什麼、為什麼做。弱點是搖擺不定：可能在幾個方案之間猶豫很久，有了新資料就推翻決定，也會拖延不愉快的談話。
需要什麼樣的主管
演說家需要的主管，會給演說家發表的機會，並肯定工作的品質。演說家重視清楚的標準和充分準備的時間。如果事先講明哪裡速度優先、哪裡精準優先，會很有幫助——這能化解演說家內心的拉扯。
壓力與衝突之下
在壓力下，演說家會搖擺不定：一下子話太多、太即興，一下子又陷入反覆查核。對形式（而不是內容）的批評可能特別敏感。起衝突時先試著用言語說服；不成，就先退一步，準備更有分量的論據。
可以加強的地方
- 事先約定什麼時候要速度、什麼時候要精準
- 期限到了就做決定，即使還想再查一次
- 把對想法的批評和對自己的批評分開
- 聽眾需要的是結論而不是故事時，就說得簡短一點
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
先說結論；細節和論據備在手邊，但不要從它們講起。
與影響型（I）
盡情享受這份默契，但要記下誰做什麼、什麼時候之前完成。
與穩健型（S）
不要臨時改計畫，要直接詢問對方的看法，並留出回覆的時間。
與謹慎型（C）
用數據說話，在出錯代價不高的地方接受「夠好就行」。
如何與這類人達成共識
和演說家談事情要透過對話：討論想法，讓演說家把話說完，再用事實支撐決定。給演說家一個發表成果的角色。清楚說明期限和需要的精準程度——這能幫助演說家不卡在「先說」和「先查」之間。
實際案例
演說家受命向董事會報告一項研究的結果。花了三天反覆修改投影片，不斷加入新資料，報告本身精彩極了，但資料太晚寄出，董事會有一部分問題來不及提。下一次，演說家和分析師約好：報告前兩天就凍結資料。
相近的類型
分析與溝通：你既能把問題弄明白，又能淺顯易懂地講給別人聽。這是難得的組合：下結論時審慎，交流時輕鬆。有時「先查證」與「先分享」之間的內心拉扯會成為阻礙。
I鼓舞者I · 影響型你靠人際關係推動事情：輕鬆就能結識新朋友，用熱情感染他人，以言語和情緒打動人心。被肯定、與人熱絡交流，對你來說很重要；繁文縟節和例行公事很快就會讓你感到疲乏。
ID激勵者ID · 影響型 + 支配型活力與衝勁：你用想法感染他人，勇於主動出擊。你善於「推銷」想法和目標，但有高估自身實力、低估細節的風險。
IS引路人IS · 影響型 + 穩健型溫暖與關懷：你讓人願意親近，善於支持和凝聚他人。關係和氛圍對你很重要，而衝突和嚴苛的要求會讓你感到吃力。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DC 策略家DS 實幹家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者C 分析家CD 把關者CS 專家