演说家（DISC IC 型）
口才与精准：你能有说服力地阐述一个深思熟虑的立场。你把善于交际与注重事实结合在一起，但可能在随性与谨慎之间摇摆。
结果大致是这样
“演说家”类型的示例结果：四种风格的强度百分比，高于 50% 视为明显。你的图表在细节上会有所不同，但整体形状相似。
DISC 风格图
风格强度
与相近类型的区别
演说家与顾问（CI）的区别在于顺序：交流排在分析前面，所以演说家更可能先开口、后核对，而顾问会先核对、再讲解。与鼓舞者（I）相比，演说家热爱事实和准备；与激励者（ID）相比，没有那股冲劲：靠论据和表达方式说服人，而不是靠施压。
工作中的演说家
在工作中，演说家是把复杂变简单的人：准备演讲，撰写文字，向客户讲解产品，把分析师的成果汇报给管理层。在专业知识与听众的交汇处最有力。难的是必须在速度和精准之间取舍的时候：既想快点讲出来，又想全部核对一遍。
适合的角色与任务
- 市场推广与产品演示
- 教师、讲师、培训教材作者
- 复杂产品的销售顾问
- 负责汇报成果的分析师
- 传播与公共关系
在团队中
这类人很会讲解：把复杂的事讲得让人听懂，也能把想清楚的观点讲得有说服力。需要在专家和听众之间搭桥时，这种能力尤其有用。常在“先说”和“先核对”之间摇摆，决策因此可能被拖长；明确约定什么时候要速度、什么时候要精准，会很有帮助。
作为管理者的演说家
作为管理者，演说家善于讲清目标，保持沟通顺畅，也关注质量。团队明白自己在做什么、为什么做。短板在于犹豫：可能在几个方案之间长久摇摆，拿到新数据后推翻已有决定，推迟不愉快的谈话。
需要什么样的上级
演说家需要这样的上级：给机会上台，并肯定工作的质量。看重清晰的标准和充分准备的机会。如果事先就清楚哪里速度更重要、哪里精准更重要，会很有帮助——这能化解内心的矛盾。
压力与冲突之下
在压力之下，演说家会摇摆不定：时而说得太多、太随意，时而一头扎进反复核对。对形式上的批评可能比对内容的批评更敏感。在冲突中先试着用言语说服；如果不成，就先退一步，去准备更有分量的论据。
成长方向
- 事先约定什么时候要速度、什么时候要精准
- 按期做出决定，即使还想再核对一次
- 把对想法的批评和对自己的批评分开
- 听众需要结论而不是故事时，说得简短些
如何与其他风格沟通
与支配型（D）
先说结论；细节和论据备在手边，但不要从它们开始。
与影响型（I）
尽情享受这份默契，但要记下谁做什么、什么时候之前完成。
与稳健型（S）
不要临时改计划，要直接询问对方的看法，并留出答复的时间。
与谨慎型（C）
用数据说话，在出错代价不高的地方接受“够好就行”。
如何与之达成共识
和演说家谈事要通过对话：讨论想法，让对方充分表达，再用事实支撑决定。给对方一个展示成果的角色。清楚说明期限和所需的精准程度——这能帮演说家不被卡在“说”与“查”之间。
实际案例
演说家受命在董事会上汇报一项研究的结果。花了三天反复修改幻灯片，不断加入新数据，汇报得非常精彩，但材料发晚了，董事会有一部分问题没来得及提。下一次，演说家和分析师约定：数据在汇报前两天冻结。
相近的类型
分析与沟通：你既能把问题弄明白，又能把它通俗易懂地讲给别人听。这是难得的组合：下结论时审慎，交流时轻松。有时“先核实”与“先分享”之间的内心拉扯会成为阻碍。
I鼓舞者I · 影响型你靠人际关系推动事情：轻松与人结识，用热情感染他人，以言语和情绪打动人心。认可和生动的交流对你很重要，而繁文缛节和例行公事很快会让你感到疲惫。
ID激励者ID · 影响型 + 支配型能量与冲劲：你用想法感染他人，勇于主动出击。你善于“推销”想法和目标，但有高估自身实力、低估细节的风险。
IS引路人IS · 影响型 + 稳健型温暖与投入：你让人愿意亲近，善于支持和凝聚他人。关系和氛围对你很重要，而冲突和苛刻的要求会让你感到吃力。
其他 DISC 类型
D 成就者DI 开拓者DC 战略家DS 实干家S 守护者SI 外交家SC 匠人SD 执行者C 分析家CD 把关人CS 专家