顾问（DISC CI 型）
分析与沟通：你既能把问题弄明白，又能把它通俗易懂地讲给别人听。这是难得的组合：下结论时审慎，交流时轻松。有时“先核实”与“先分享”之间的内心拉扯会成为阻碍。
结果大致是这样
“顾问”类型的示例结果：四种风格的强度百分比，高于 50% 视为明显。你的图表在细节上会有所不同，但整体形状相似。
DISC 风格图
风格强度
与相近类型的区别
顾问与演说家（IC）的区别在于顺序：分析排在交流前面。演说家更可能先开口、后核对，顾问则先弄清楚，再去讲解。与分析家（C）相比，顾问更善于交流、更乐于分享；与专家（CS）相比，更开放，对人也有兴趣，而不只是对任务。
工作中的顾问
在工作中，顾问是专家和其他人之间的翻译：弄懂一个复杂问题，再用通俗的话讲清楚。擅长需要展示成果的分析工作、咨询、培训和技术型销售。难的是没有准备就要上台，或者为了速度不得不压缩分析的时候。
适合的角色与任务
- 顾问、需要汇报成果的分析师
- 教师、教研人员
- 产品分析师、用户体验研究员
- 技术销售、售前支持
- 培训教材与文档作者
在团队中
这类人是专家与普通人之间的翻译：既弄得懂问题，也能讲得让人听明白。在既要核查又要说服的场合，这样的人很有价值。“先核对”和“先分享”之间的内在矛盾有时会拖慢节奏；事先约定哪些情况下初步结论就够用，会有帮助。
作为管理者的顾问
作为管理者，顾问会解释决定，培养团队，把关质量。大家理解任务背后的逻辑，专业上不断成长。短板在于做决定前思考太久，以及结论没有完全核实之前不愿分享。
需要什么样的上级
顾问需要一位既看重分析深度、也看重讲解能力的上级。能够充分准备并亲自展示成果时，工作状态最好。事先约定什么情况下初步结论就够用，会很有帮助——这能化解“先核对”与“先分享”之间的内心矛盾。
压力与冲突之下
在压力之下，顾问会摇摆不定：时而拖延核查，时而匆忙分享还没成形的结论。可能变得封闭、公事公办。在冲突中依靠论据，努力解释自己的立场；如果没人听，就会退让。
成长方向
- 分享初步结论，并标注“草稿”
- 按期做出决定，即使没有十足把握
- 对只需要结论、不需要方法的人，把解释简化
- 对数据有把握时，坚持自己的立场
如何与其他风格沟通
与支配型（D）
先说结论；论据备在手边，但不要从论据讲起。
与影响型（I）
你们很容易谈到一块儿去；但要留意，谈完之后要有一份计划。
与稳健型（S）
不要中途改变结论，并给对方时间，因为 S 需要确定感。
与谨慎型（C）
用数据说话，但不要为每个细节争论。
如何与之达成共识
和顾问谈事要通过对话：讨论任务，给时间把问题弄清楚，再请对方用自己的话讲讲结论。清楚说明需要多高的精准度、在什么期限之前。顾问看重别人对自己结论的兴趣，以及切中要害的提问。
实际案例
客户请顾问“快速评估一下”一个项目。顾问花了一周收集数据，发来一份详尽的报告时，决定已经在没有顾问参与的情况下做出了。在下一个项目中，顾问约定分两个阶段：两天内给出初步评估，一周后提交完整报告。客户及时得到了答复，顾问也有了深入分析的时间。
相近的类型
口才与精准：你能有说服力地阐述一个深思熟虑的立场。你把善于交际与注重事实结合在一起，但可能在随性与谨慎之间摇摆。
C分析家C · 谨慎型你依据事实和标准行事：核查、分析、规划，不喜欢仓促的决定。对你而言，质量和正确比速度和表面效果更重要。
CD把关人CD · 谨慎型 + 支配型标准与意志：你要求自己和他人都做到精确，能迅速发现错误，并敢于指出。你擅长复杂的专业任务，但可能过于严苛和封闭。
CS专家CS · 谨慎型 + 稳健型精确与一贯：你工作深思熟虑，核对细节，依靠经过验证的方法。你是可靠的专业人士，只是不确定性和急速变化会让你感到吃力。
其他 DISC 类型
D 成就者DI 开拓者DC 战略家DS 实干家I 鼓舞者ID 激励者IS 引路人S 守护者SI 外交家SC 匠人SD 执行者