战略家（DISC DC 型）
以质量赢得结果：你对自己和他人要求严格，思维系统化，没有充分论据绝不做决定。你擅长复杂任务，但可能显得冷淡和过于挑剔。
结果大致是这样
“战略家”类型的示例结果：四种风格的强度百分比，高于 50% 视为明显。你的图表在细节上会有所不同，但整体形状相似。
DISC 风格图
风格强度
与相近类型的区别
战略家把 D 的冲劲和 C 的精准结合在一起，这也是与相近类型的区别所在。把关人（CD）从质量出发，然后才施压；战略家从目标出发，在通往目标的路上要求质量。与成就者（D）相比，战略家多了周密的盘算：看不到计划就不会贸然出手。与开拓者（DI）相比，魅力少一些，论据多一些：靠逻辑而不是热情说服人。
工作中的战略家
在工作中，战略家会接下风险高、难度大的任务：组织重组、上线新系统、艰难的谈判，以及既要快又不能出错的项目。制定计划，评估风险，对自己和别人都保持高标准。无法容忍不专业和“碰运气”式的做事。没有结果的空谈和凭情绪做的决定，会让战略家恼火。
适合的角色与任务
- 复杂项目负责人
- 发展总监、战略规划者
- 工程或分析团队负责人
- 管理咨询顾问
- 财务总监
在团队中
这类人把冲劲和质量结合在一起：定下很高的标准并做到，思考成体系，比别人更早看到风险。有这样的人在，团队紧凑而高效，但也可能感到冷淡，觉得时刻在被打分。不妨更多地肯定别人的贡献，并解释自己的决定，而不只是提要求。
作为管理者的战略家
作为管理者，战略家要求严格、公正、可预期：目标清楚，标准很高，错误会被复盘。在这样的领导下，团队的专业能力会不断提升。短板在于冷淡和时刻在打分：很少表扬，一眼就看到失误，可能让人觉得做多少都不够。
需要什么样的上级
战略家需要一位有能力、值得自己尊重的上级：战略清晰，决策有逻辑，愿意就事论事地争论。看重自主权，以及获得完整信息的渠道。没有依据的决定、外行的干预和“向来如此”的说法，会引来战略家的公开抵制。
压力与冲突之下
在压力之下，战略家会变得更强硬、更挑剔：指出错误时毫不留情，把控制权揽到自己手上，不再解释。在冲突中争论有条理、不松口，没有论据就不让步，可能赢了争论却伤了关系。这种时候，诉诸情绪的理由会被直接否定。
成长方向
- 当面肯定别人的贡献，而不只是纠正错误
- 不只说明决定是“什么”，也解释“为什么”
- 只要结果一样，就允许用不同的方法达到目标
- 留意严格要求何时开始让团队失去动力
如何与其他风格沟通
与支配型（D）
围绕事实和标准来争论；并约定在有争议的领域由谁拍板。
与影响型（I）
先把想法听完再去拆解，并当众给予表扬。
与稳健型（S）
说明为什么需要变化，并感谢对方的可靠，因为 S 不会自己开口要认可。
与谨慎型（C）
分清哪里需要速度、哪里需要精准，在质量把关的环节不要压工期。
如何与之达成共识
和战略家谈事，要有备而来：目标、数据、各方案的利弊、风险。战略家尊重用论据争论的人，对只会劝说的人则失去兴趣。如果你不同意，就直说并解释原因——这比让步更能赢得尊重。
实际案例
战略家受命整顿一个总是延误期限的部门。一个月内，引入了工作计划、每周复盘和质量标准。期限守住了，但两名骨干员工申请调岗：“这里只有挨骂。”当战略家开始在同样的每周复盘上肯定成绩后，人员流失停止了，成果也保住了。
相近的类型
标准与意志：你要求自己和他人都做到精确，能迅速发现错误，并敢于指出。你擅长复杂的专业任务，但可能过于严苛和封闭。
D成就者D · 支配型你直奔目标、行动迅速：主动出击，不经冗长讨论就做决定，也不畏惧阻力。掌控局面、看到可衡量的成果对你很重要。
DI开拓者DI · 支配型 + 影响型干劲与魅力：你能迅速带领大家奔向目标，并善于让人追随。你以魄力和热情说服他人，边走边做决定，但对细节的耐心和审慎往往不足。
DS实干家DS · 支配型 + 稳健型坚持与可靠：你执着地朝目标前进，却不张扬，而且善始善终。你同时看重自主与稳定，这是难得的组合。
其他 DISC 类型
I 鼓舞者ID 激励者IS 引路人IC 演说家S 守护者SI 外交家SC 匠人SD 执行者C 分析家CS 专家CI 顾问