激励者（DISC ID 型）
能量与冲劲：你用想法感染他人，勇于主动出击。你善于“推销”想法和目标，但有高估自身实力、低估细节的风险。
结果大致是这样
“激励者”类型的示例结果：四种风格的强度百分比，高于 50% 视为明显。你的图表在细节上会有所不同，但整体形状相似。
DISC 风格图
风格强度
与相近类型的区别
激励者与开拓者（DI）的区别在于：人排在目标前面——先点燃团队，再带着团队去拿结果。与纯粹的鼓舞者（I）相比，激励者多了冲劲和担当；与引路人（IS）相比，少一些温和，多一些野心；与演说家（IC）相比，靠的是速度和临场发挥，而不是精心准备。
工作中的激励者
在工作中，激励者是团队的门面：上台发言，做销售，把人聚拢在一个想法周围，在会议上主动出头。在需要说服许多人的地方最有力：销售、产品发布、活动、拓展合作。大量精力花在开局上；到了项目中段，需要细致耐心的工作时，可能会失去节奏。
适合的角色与任务
- 高层级销售与谈判
- 销售或市场团队负责人
- 活动与社群运营者
- 培训师、激励演讲者
- 合作伙伴拓展
在团队中
这类人既能点燃气氛，也能带队：用想法感染别人，把情绪提起来，不怕主动出头，也不怕站到台前。在需要一次说服并鼓舞很多人的场合，表现尤为出色。风险在于容易高估自己的力量，许下超出可能范围的承诺，因此需要一位负责把关现实的搭档：期限、资源、细节。
作为管理者的激励者
作为管理者，激励者很能带动士气：定下鲜明的目标，公开庆祝胜利，相信人，也愿意给人机会。团队干得热火朝天。短板在于不稳定和过度乐观：承诺超出团队的能力，忘记细节，也不总能察觉大家已经被没完没了的突击拖垮了。
需要什么样的上级
激励者需要这样的上级：给舞台，也给自由——能提建议、能上台、能带人。看重认可和鲜活的反馈。有帮助的是一位能平静地把激励者拉回现实的上级——资源、期限、数字——同时又不浇灭热情。
压力与冲突之下
在压力之下，激励者会更加高调：更卖力地说服，到处许诺，揽下太多事。如果不顺利，可能发火或归咎于环境。在冲突中力图说服对方，并争取多数人的支持。
成长方向
- 先算清资源，再报期限
- 把开了头的事做完，而不只是负责启动
- 在会上把发言机会留给别人
- 以数字为依据，而不只凭感觉
如何与其他风格沟通
与支配型（D）
说话简短，先讲结果；D 的冲劲不是敌意，只是速度。
与影响型（I）
会议要以书面约定收尾，否则热情就会和实际做的事脱节。
与稳健型（S）
提前告知变动，也别替 S 做决定，而是直接问对方的看法。
与谨慎型（C）
把数字准备好，并给对方答复的时间——C 的沉默是在思考，不是拒绝。
如何与之达成共识
和激励者谈事要有活力：先讲想法，以及它会给人带来什么效果。给对方一个代表团队发言的角色。数字和期限单独讨论，并落到书面上——激励者更容易记住会议的气氛，而不是会上的决定。
实际案例
在年会上，激励者承诺部门的销售额将翻一番——全场鼓掌。一个月后发现，这个计划既没有人手也没有预算。激励者找来两个合作伙伴，实现了 1.5 倍的增长，这同样是成功，但团队拼命干了半年。如果上台前先做一份冷静的计划，就可以承诺 1.5 倍，然后超额完成。
相近的类型
干劲与魅力：你能迅速带领大家奔向目标，并善于让人追随。你以魄力和热情说服他人，边走边做决定，但对细节的耐心和审慎往往不足。
I鼓舞者I · 影响型你靠人际关系推动事情：轻松与人结识，用热情感染他人，以言语和情绪打动人心。认可和生动的交流对你很重要，而繁文缛节和例行公事很快会让你感到疲惫。
IS引路人IS · 影响型 + 稳健型温暖与投入：你让人愿意亲近，善于支持和凝聚他人。关系和氛围对你很重要，而冲突和苛刻的要求会让你感到吃力。
IC演说家IC · 影响型 + 谨慎型口才与精准：你能有说服力地阐述一个深思熟虑的立场。你把善于交际与注重事实结合在一起，但可能在随性与谨慎之间摇摆。
其他 DISC 类型
D 成就者DC 战略家DS 实干家S 守护者SI 外交家SC 匠人SD 执行者C 分析家CD 把关人CS 专家CI 顾问