激勵者（DISC ID 型）
活力與衝勁：你用想法感染他人，勇於主動出擊。你善於「推銷」想法和目標，但有高估自身實力、低估細節的風險。
結果大致長這樣
「激勵者」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
激勵者和開拓者（DI）的差別在於：激勵者把人放在目標前面，先點燃團隊的熱情，再帶著大家走向成果。和純粹的鼓舞者（I）相比，激勵者多了衝勁和承擔責任的意願；和引路人（IS）相比，少了溫和、多了企圖心；和演說家（IC）相比，靠的是速度和臨場發揮，而不是周全的準備。
工作中的激勵者
在職場上，激勵者是團隊的門面：上台發言、銷售、讓大家圍繞著一個想法聚集起來，在會議上主動帶頭。最擅長需要說服很多人的場合：業務、產品上市、活動、拓展合作關係。大量的精力都用在起步；到了專案中段，需要埋頭苦幹時，激勵者可能會失去節奏。
適合的角色與任務
- 高階銷售與談判
- 業務或行銷團隊主管
- 活動與社群經營者
- 培訓講師、激勵講者
- 合作夥伴開發
在團隊中
這類人既能炒熱氣氛，也能帶隊：用想法感染別人，提振士氣，不怕主動站出來，也不怕站到台前。在需要一次說服並鼓舞很多人的場合，表現尤其出色。風險在於容易高估自己的能耐，許下超出能力範圍的承諾，因此需要一位負責顧好現實面的搭檔：期限、資源、細節。
擔任主管的激勵者
當上主管的激勵者很能帶動士氣：訂下鮮明的目標，公開慶祝勝利，相信人並給人機會。團隊做起事來充滿幹勁。弱點是不夠穩定、過於樂觀：承諾的比團隊能做到的多，忘記細節，也不一定察覺大家已經被沒完沒了的趕工拖垮了。
需要什麼樣的主管
激勵者需要的主管，會給激勵者舞台和自由：能提出想法、上台發言、帶領眾人。激勵者看重肯定和即時的回饋。如果主管能心平氣和地把激勵者拉回現實——資源、期限、數字——又不澆熄熱情，會很有幫助。
壓力與衝突之下
在壓力下，激勵者會變得更大聲：更積極地說服人，到處許下承諾，攬下太多事情。如果事情不順，可能會發火，或把責任推給外在環境。起衝突時，會努力說服對方改變想法，並爭取多數人的支持。
可以加強的地方
- 報出期限之前，先算清楚資源
- 把開始的事做完，而不只是負責起頭
- 開會時把發言機會讓給別人
- 以數字為依據，而不只是憑印象
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
說話簡短，先講結果；D 的衝勁不是敵意，只是速度。
與影響型（I）
會議要以書面約定收尾，否則熱情就會和實際做的事脫節。
與穩健型（S）
有變動要提前告知，也別替 S 做決定，而是直接問對方的看法。
與謹慎型（C）
把數字準備好，並給對方回覆的時間——C 的沉默是在思考，不是拒絕。
如何與這類人達成共識
和激勵者談事情要有活力：先談想法，以及它會為人帶來什麼效果。給激勵者一個代表團隊發言的角色。數字和期限另外討論，並用書面確認——比起會議的決議，激勵者更容易記住的是會議的氣氛。
實際案例
在年度大會上，激勵者宣布部門的業績將翻倍——全場掌聲雷動。一個月後才發現，這個目標既沒有人力，也沒有預算支撐。激勵者找來兩個合作夥伴，把業績做到原來的 1.5 倍，這也算是成功，但團隊拚了半年，累得筋疲力盡。如果上台前先擬好務實的計畫，就能承諾 1.5 倍，最後還超標達成。
相近的類型
衝勁與魅力：你能迅速帶領大家奔向目標，也善於讓人追隨。你以魄力和熱情說服他人，邊做邊決定，但對細節的耐心和審慎往往不足。
I鼓舞者I · 影響型你靠人際關係推動事情：輕鬆就能結識新朋友，用熱情感染他人，以言語和情緒打動人心。被肯定、與人熱絡交流，對你來說很重要；繁文縟節和例行公事很快就會讓你感到疲乏。
IS引路人IS · 影響型 + 穩健型溫暖與關懷：你讓人願意親近，善於支持和凝聚他人。關係和氛圍對你很重要，而衝突和嚴苛的要求會讓你感到吃力。
IC演說家IC · 影響型 + 謹慎型口才與精準：你能把深思熟慮的觀點講得很有說服力。你既善於交際，又注重事實，但可能在隨興與謹慎之間搖擺。
其他 DISC 類型
D 成就者DC 策略家DS 實幹家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者C 分析家CD 把關者CS 專家CI 顧問