把關者（DISC CD 型）
標準與意志：你要求自己和他人都做到精確，能迅速發現錯誤，也敢於指出。你擅長複雜的專業任務，但可能過於嚴苛和封閉。
結果大致長這樣
「把關者」類型的範例結果：四種風格的強度百分比，高於 50% 視為明顯。你的圖表在細節上會有所不同，但整體形狀相似。
DISC 風格圖
風格強度
與相近類型的差別
把關者和策略家（DC）的差別在於順序：把關者把品質擺在目標前面。策略家要的是成果，並為此要求品質；把關者要的是把事情做對，並願意為此據理力爭。和分析家（C）相比，把關者多了衝勁：不只看出錯誤，還會堅持要求修正。和專家（CS）相比，耐心少一些，也更願意爭論。
工作中的把關者
在職場上，把關者是交到客戶手上之前的最後一道防線：檢查、找出錯誤、要求修正，沒把握的東西絕不簽核。最擅長要求嚴格的專業任務：稽核、系統架構、品質管制、學術研究。當品質被犧牲來趕期限時，把關者會很難受，而且會直接說出來。
適合的角色與任務
- 稽核、監督、檢查
- 系統架構師、主任工程師
- 科學研究、專業鑑定
- 財務分析、風險管理
- 專業部門主管
在團隊中
這類人是品質的保證：比誰都更早發現錯誤，要求精準，也不怕把話說出來。有這樣的人在，團隊做得更好，但也可能覺得自己一直在被檢查。不妨先說哪裡做得好，並且事前而不是事後說明標準。
擔任主管的把關者
當上主管的把關者會訂下很高的標準，自己也以身作則。團隊做事專業，很少出錯。弱點是批評和管控：注意到失誤比注意到成績快，會替別人重做，也可能讓人覺得怎麼做都無法讓把關者滿意。
需要什麼樣的主管
把關者需要一位有能力的主管，重視品質，並說明為什麼有時「夠好」就行了。標準事先講清楚、決定有根據時，把關者表現最好。沒有理由的趕工、草率馬虎，以及外行的意見，會引起把關者強烈的抵抗。
壓力與衝突之下
在壓力下，把關者會變得更尖銳、要求更高：嚴厲地指出錯誤，不再信任別人的工作，凡事親力親為。起衝突時用論據辯論，除非確定自己錯了，否則絕不退讓。可能在道理上贏了，在關係上卻輸了。
可以加強的地方
- 給回饋時，先從做得好的地方說起
- 在工作開始之前（而不是之後）說明品質標準
- 分清楚重要的錯誤和可以放過的錯誤
- 把部分工作交給同事，不必全部重新檢查
如何與其他風格溝通
與支配型（D）
回報風險要簡短，並附上後果評估；提出「現在這樣就夠」的方案。
與影響型（I）
先肯定對方的想法；批評要具體，也不要生硬。
與穩健型（S）
提意見時語氣放柔和些，並明確肯定對方的付出，因為冷淡對 S 的傷害比你以為的更深。
與謹慎型（C）
為分析設定時限，並事先決定在哪裡打住。
如何與這類人達成共識
和把關者談事情要有備而來：事實、標準、邏輯。不要和把關者意氣用事地爭論。如果工作必須在把關者認為完成之前就交出去，就約定好最低品質標準，以及哪些部分之後再補強——這能化解把關者內心的抗拒。
實際案例
產品發布前，把關者提出了十二項問題，要求延後發布。專案經理請把關者從中挑出最重要的三項。把關者同意了，產品如期發布，其餘九項在下一個版本修正。最關鍵的改變是：「哪些問題會卡住發布」的標準，現在會在檢查開始前就先談好。
相近的類型
以品質贏得成果：你對自己和他人要求嚴格，思考有系統，沒有充分論據絕不做決定。你擅長複雜的任務，但可能顯得冷淡、過於挑剔。
C分析家C · 謹慎型你依據事實和標準行事：查核、分析、規劃，不喜歡倉促的決定。對你而言，品質和正確比速度和表面效果更重要。
CS專家CS · 謹慎型 + 穩健型精確與一貫：你工作時深思熟慮，核對細節，仰賴經過驗證的方法。你是可靠的專業人士，只是不確定性和急遽的變化會讓你感到吃力。
CI顧問CI · 謹慎型 + 影響型分析與溝通：你既能把問題弄明白，又能淺顯易懂地講給別人聽。這是難得的組合：下結論時審慎，交流時輕鬆。有時「先查證」與「先分享」之間的內心拉扯會成為阻礙。
其他 DISC 類型
D 成就者DI 開拓者DS 實幹家I 鼓舞者ID 激勵者IS 引路人IC 演說家S 守護者SI 外交家SC 職人SD 執行者