Berater
Analyse und Kontakt: Sie können sich in ein Thema einarbeiten und es anderen verständlich erklären. Eine seltene Kombination: Vorsicht im Urteil und Leichtigkeit im Umgang. Manchmal steht der innere Widerspruch zwischen „prüfen“ und „teilen“ im Weg.
So sieht das Ergebnis aus
Beispielprofil für den Typ „Berater“: Ausprägung der vier Stile in Prozent; Werte über 50 % gelten als ausgeprägt. Ihr Diagramm weicht im Detail ab, die Form ist jedoch ähnlich.
DISC-Profil
Ausprägung der Stile
Leitstil: Gewissenhaftigkeit (C)
Stärken
- Hohe Arbeitsqualität und Blick fürs Detail
- Logik und Objektivität im Urteil
- Fähigkeit, Risiken zu durchdenken und vorauszuplanen
- Disziplin und das Einhalten von Vereinbarungen
Entwicklungsfelder
- Perfektionismus und verschobene Termine im Streben nach dem Ideal
- Übermäßige Kritik an sich selbst und anderen
- Rückzug in die Analyse statt zu handeln
Was Sie motiviert
- Klare Standards und Qualitätskriterien
- Zeit für Analyse und Vorbereitung
- Anerkennung der Fachkompetenz
- Logische, fundierte Entscheidungen
So kommuniziert man am besten mit Ihnen
- Bereiten Sie Fakten, Zahlen und Argumente vor
- Lassen Sie Zeit zum Nachdenken und verlangen Sie keine sofortige Antwort
- Respektieren Sie Abläufe und Vereinbarungen
- Kritisieren Sie konkret und sachlich, ohne Emotionen
Unter Stress
Unter Druck ziehen Sie sich in sich zurück, werden übermäßig kritisch und verlieren sich in Details. Ohne Daten handeln zu müssen, ärgert Sie. Klare Kriterien und Zeit zum Prüfen helfen.
Ideales Umfeld
Ein strukturiertes Umfeld mit klaren Standards, Zugang zu Informationen und der Möglichkeit, konzentriert zu arbeiten. Unsicherheit, Hektik und emotionaler Druck mindern die Leistung.
Nebenstil: Initiative (I)
Ihr Leitstil wird ergänzt um mehr Geselligkeit, Optimismus und die Fähigkeit, Menschen mitzureißen.
Stärken
- Sie knüpfen leicht Kontakte und gewinnen Menschen für sich
- Sie begeistern und motivieren das Team
- Sie entwickeln Ideen und sehen Chancen, wo andere Probleme sehen
- Sie bleiben auch in schwierigen Situationen optimistisch
Entwicklungsfelder
- Versprechen im Überschwang, die sich später schwer halten lassen
- Zu wenig Aufmerksamkeit für Details und Termine
- Neigung, mehr zu reden als zuzuhören
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