Die vier DISG-Stile

Stärken

• Sie entscheiden schnell und übernehmen die Verantwortung dafür
• Sie verlieren in der Krise nicht den Kopf und handeln, wenn andere zögern
• Sie setzen sich ehrgeizige Ziele und erreichen sie
• Sie sprechen Klartext, ohne Doppeldeutigkeiten

Entwicklungsfelder

• Ungeduld gegenüber Menschen, die langsamer oder vorsichtiger arbeiten
• Neigung, Entscheidungen durchzudrücken, ohne Alternativen anzuhören
• Schroffheit im Umgang, die andere als Druck empfinden

Was Sie motiviert

• Befugnisse und die Möglichkeit, den Lauf der Dinge zu beeinflussen
• Anspruchsvolle Aufgaben und Herausforderungen
• Freiheit von Mikromanagement
• Messbare Ergebnisse und Erfolge

So kommuniziert man am besten mit Ihnen

• Fassen Sie sich kurz und kommen Sie zur Sache: Ergebnis, Termine, Optionen
• Verzichten Sie auf lange Vorreden und reden Sie nicht um den heißen Brei herum
• Bieten Sie Wahlmöglichkeiten statt einer fertigen Lösung an: Selbst zu entscheiden ist wichtig
• Argumentieren Sie mit Fakten, nicht mit Emotionen

Unter Stress

Unter Druck werden Sie härter und ungeduldiger: Sie unterbrechen, reißen alles an sich und umgehen Regeln, um schneller voranzukommen. Klare Befugnisse und Spielraum für eigenständiges Handeln helfen.

Ideales Umfeld

Ein dynamisches Umfeld mit viel Eigenverantwortung, klaren Zielen und einem direkten Zusammenhang zwischen Einsatz und Ergebnis. Routine und enge Kontrolle demotivieren.

Stärken

• Sie knüpfen leicht Kontakte und gewinnen Menschen für sich
• Sie begeistern und motivieren das Team
• Sie entwickeln Ideen und sehen Chancen, wo andere Probleme sehen
• Sie bleiben auch in schwierigen Situationen optimistisch

Entwicklungsfelder

• Versprechen im Überschwang, die sich später schwer halten lassen
• Zu wenig Aufmerksamkeit für Details und Termine
• Neigung, mehr zu reden als zuzuhören

Was Sie motiviert

• Anerkennung und Bestätigung
• Austausch und Arbeit im Team
• Freiheit, sich auszudrücken
• Abwechslung und neue Aufgaben

So kommuniziert man am besten mit Ihnen

• Beginnen Sie mit dem persönlichen Kontakt, nicht mit der Tagesordnung
• Geben Sie Raum, sich zu äußern und Ideen zu besprechen
• Würdigen Sie Beiträge öffentlich
• Halten Sie Vereinbarungen schriftlich fest: Das hilft beiden Seiten

Unter Stress

Unter Druck werden Sie zerstreut und impulsiv, weichen unangenehmen Gesprächen aus und schätzen die Lage mitunter zu rosig ein. Offener Austausch und Rückhalt aus dem Team helfen.

Ideales Umfeld

Ein offenes, freundliches Umfeld mit vielen Kontakten, Anerkennung und Freiheit von starren Vorschriften. Isolation und Monotonie rauben Ihnen die Energie.

Stärken

• Auf Sie ist auf lange Sicht Verlass
• Sie können zuhören und andere unterstützen
• Sie arbeiten geduldig und methodisch
• Sie halten das Team zusammen und entschärfen Konflikte

Entwicklungsfelder

• Widerstand gegen Veränderungen, auch gegen sinnvolle
• Schwierigkeiten, Nein zu sagen und die eigene Position zu vertreten
• Widerspruch herunterschlucken, um den Frieden zu wahren

Was Sie motiviert

• Stabilität und Planbarkeit
• Aufrichtiger Dank für Ihren Beitrag
• Klare Erwartungen und Spielregeln
• Arbeit in einem eingespielten Team

So kommuniziert man am besten mit Ihnen

• Kündigen Sie Veränderungen frühzeitig an und erklären Sie, warum sie nötig sind
• Fragen Sie ausdrücklich nach der Meinung: Von sich aus wird sie selten geäußert
• Üben Sie keinen Druck aus und drängen Sie nicht auf eine Antwort
• Bedanken Sie sich für konkrete Beiträge

Unter Stress

Unter Druck ziehen Sie sich zurück, werden nachgiebig und schieben Entscheidungen auf. Plötzliche Veränderungen und offene Konflikte belasten Sie besonders. Zeit zur Anpassung und ein ruhiges Gespräch helfen.

Ideales Umfeld

Ein stabiles Umfeld mit klaren Abläufen, guten Beziehungen und einem vernünftigen Tempo bei Veränderungen. Chaos, ständiges Umschalten und aggressiver Wettbewerb zehren an den Kräften.

Stärken

• Hohe Arbeitsqualität und Blick fürs Detail
• Logik und Objektivität im Urteil
• Fähigkeit, Risiken zu durchdenken und vorauszuplanen
• Disziplin und das Einhalten von Vereinbarungen

Entwicklungsfelder

• Perfektionismus und verschobene Termine im Streben nach dem Ideal
• Übermäßige Kritik an sich selbst und anderen
• Rückzug in die Analyse statt zu handeln

Was Sie motiviert

• Klare Standards und Qualitätskriterien
• Zeit für Analyse und Vorbereitung
• Anerkennung der Fachkompetenz
• Logische, fundierte Entscheidungen

So kommuniziert man am besten mit Ihnen

• Bereiten Sie Fakten, Zahlen und Argumente vor
• Lassen Sie Zeit zum Nachdenken und verlangen Sie keine sofortige Antwort
• Respektieren Sie Abläufe und Vereinbarungen
• Kritisieren Sie konkret und sachlich, ohne Emotionen

Unter Stress

Unter Druck ziehen Sie sich in sich zurück, werden übermäßig kritisch und verlieren sich in Details. Ohne Daten handeln zu müssen, ärgert Sie. Klare Kriterien und Zeit zum Prüfen helfen.

Ideales Umfeld

Ein strukturiertes Umfeld mit klaren Standards, Zugang zu Informationen und der Möglichkeit, konzentriert zu arbeiten. Unsicherheit, Hektik und emotionaler Druck mindern die Leistung.