支配型與謹慎型：搭配與相處
兩人都以任務和結果為導向，但 D 要的是快，C 要的是對。只要在節奏上達成共識，這就是複雜專案裡的強大組合。
D 和 C 共同的關注點是任務：比起氣氛，兩人都更看重事情本身，都尊重專業能力，也不會把時間花在寒暄上。差別在節奏：D 手上只有一半資料就下決定，C 想把資料蒐集齊全並核對一遍。D 覺得 C 扯後腿、凡事過度保守，C 覺得 D 不負責任。在複雜的專案裡，這是最好的搭檔：D 確保事情往前走，C 確保品質、擋住失誤。關鍵是事先訂好：哪裡需要速度，哪裡需要精準。
如何合作
共同點
- 關注點在任務和結果上，而不在關係上
- 尊重專業能力和邏輯
- 說話直接，兩人都更願意談事實而不是情緒
容易產生摩擦的地方
- D 決策快，C 既要數據也要時間
- C 把衝勁當成施壓，D 把謹慎當成消極抵抗
- 兩人都愛挑剔，也都吝於稱讚
給支配型（D）的建議
- 給 C 分析的時間，並提前說明什麼時候需要答覆
- 用事實支持決定，而不是一句「我說了算」
- 把任務分開：出錯代價高的地方，最後由 C 拍板
給謹慎型（C）的建議
- 給 D 的方案要是「現在就夠好」，而不是「以後才完美」
- 回報風險要簡短，附上後果評估，不要長篇大論地論證
- 別指望 D 會稱讚，對 D 來說，不批評就已經是肯定了
主管 D，部屬 C
主管 D 期待部屬 C 快速拿出成果，而 C 需要清楚的標準和確保品質的時間。如果 D 只催不解釋，C 會更慢。行得通的約定是：D 說明期限和可接受的品質水準，C 立刻指出風險。這樣 D 拿到的成果不會有意外，C 也有機會把事情做對。
主管 C，部屬 D
主管 C 建立流程和標準，部屬 D 急著拿成果，常常繞過規則。主管 C 應該講清楚哪些規則非遵守不可、為什麼，其餘方面給 D 自由。D 這邊，帶著數字而不是氣勢去找 C，會更有收穫。
開會時與書面溝通中
開會時，D 想現在就定案，C 想先弄清楚。D 覺得 C 的問題太瑣碎，C 覺得 D 的決定太倉促。「決定＋檢討時間」的方式會有幫助：今天先定下來，一週後看數據。書面溝通中，兩人都簡短、就事論事，比開會時更好相處。
典型衝突與化解方法
典型的衝突：D 把 C 還沒查核過的方案寄給客戶，錯誤在客戶那裡暴露出來。C 說「我提醒過了」，D 說「應該再快一點」。出路是事先約定：哪些東西未經 C 查核不能對外發出，哪些可以直接送出。
工作之外：友情、感情、家庭
工作之外，D 和 C 是兩個個性都很強、重視事情勝過情緒的人。他們尊重彼此的能力，卻可能忘了溫情。共同的計畫能想得很周全；有分歧時，最好用事實而不是施壓來解決。
這一組的三條規則
- 開工之前就談好速度和品質
- 用事實爭論，而不是靠氣勢或搬出規定
- 另外列明哪些東西未經查核不能對外發出
其他風格組合
DD D + DDI 支配型 + 影響型DS 支配型 + 穩健型II I + IIS 影響型 + 穩健型IC 影響型 + 謹慎型SS S + SSC 穩健型 + 謹慎型CC C + C