影響型與謹慎型：搭配與相處
彼此相反：I 看重人和感受，C 看重事實和精準。這是難相處的一組，但一旦建立信任就會很強。
I 和 C 在兩條軸上都不同：節奏和關注點。I 話多、決策快，憑感覺行事；C 話少、核對之後才決定，憑數據行事。在 C 看來，I 流於表面；在 I 看來，C 又古板又冷淡。可是兩人在一起恰恰能完全互補：I 負責推銷、鼓舞、把事情談成，C 負責確保答應出去的東西真的能用。前提是彼此尊重：I 肯定查核的價值，C 肯定人際互動的價值。
如何合作
共同點
- 都對想法感興趣，儘管出發點不同
- 都想把事情做好：I 要漂亮，C 要正確
- 不爭權，兩人都不需要為了掌控而掌控
容易產生摩擦的地方
- I 許下承諾，C 一核對就找出對不上的地方
- C 需要安靜和時間，I 需要交流和速度
- I 的情緒化讓 C 心煩，C 的克制又讓 I 受傷
給影響型（I）的建議
- 和 C 談之前，先把事實和數字準備好
- 給對方回覆的時間，C 的沉默是在思考，不是拒絕
- 別把對細節的挑剔當成否定你的想法
給謹慎型（C）的建議
- 先肯定這個想法，然後再談風險
- 用簡單的話說結論，不必把所有數據都列一遍
- 有時也接受「夠好就行」，不是每個細節都值得爭論
主管 I，部屬 C
主管 I 交辦任務時說得籠統、帶著情緒，部屬 C 則需要精確的要求。如果 I 不講清楚標準，C 就會反覆追問，或是做出不對的東西。主管 I 應該用書面交辦任務，附上範例和期限；C 則應該當下提問，而不是事後再問。
主管 C，部屬 I
主管 C 給部屬 I 詳細的指示並檢查細節，而 I 想要自由和肯定。主管 C 給回饋時應該先說做得好的地方，並給 I 留出與人互動的空間。I 這邊，給 C 的是事實而不只是印象，會更有收穫。
開會時與書面溝通中
開會時，I 提出點子，C 找其中的漏洞。I 把 C 的提問當成否定，C 覺得 I 的熱情流於表面。把階段分開會有幫助：先不加批評地提點子，再逐一分析。書面溝通中，I 寫得感性，C 寫得有條理；雙方都應該配合對方的格式。
典型衝突與化解方法
典型的衝突：I 在客戶面前引用了 C 還沒查核過的數字，其中一個是錯的。C 很惱火，I 因為當眾出錯而受傷。出路是訂下規則：對外使用的數字都要經過 C 查核，而 C 要盡快完成。
工作之外：友情、感情、家庭
工作之外，I 和 C 是反差很大的一對：I 喜歡人群和隨興，C 喜歡計畫和安靜。只要 I 尊重 C 對個人空間的需要，C 不用批評澆熄 I 的熱情，兩人可以非常平衡。
這一組的三條規則
- 先提點子，再提批評，分成兩個階段
- 對外使用的數字要經過 C 查核
- 批評先從做得好的地方說起
其他風格組合
DD D + DDI 支配型 + 影響型DS 支配型 + 穩健型DC 支配型 + 謹慎型II I + IIS 影響型 + 穩健型SS S + SSC 穩健型 + 謹慎型CC C + C