Estabilidad y Cumplimiento: compatibilidad
Una combinación pausada y sólida: S sostiene las relaciones; C, la calidad. Excelente para el seguimiento y los procesos, difícil para los cambios.
S y C comparten el ritmo pausado: a ninguno le gustan las prisas, ambos valoran el orden y la previsibilidad y piensan bien cada paso. La diferencia está en el foco: S piensa en las personas y el consenso; C, en las normas y los hechos. Juntos crean los procesos más estables del equipo, pero les cuesta aceptar lo nuevo, y ambos viven los cambios despacio. El conflicto típico es silencioso: C critica los errores y a S le parece insensible; S suaviza las normas por las personas y a C le parece poco estricto.
Cómo trabajan juntos
Qué tienen en común
- Prudencia y decisiones meditadas
- Respeto por el orden y los acuerdos
- Aversión a las prisas, el caos y la presión
Dónde surgen las fricciones
- C pone las normas por encima de las relaciones; S, al revés
- Ambos se resisten a los cambios y el equipo se queda parado
- S percibe la crítica de C como frialdad personal
Consejos para el estilo Estabilidad (S)
- Tome las observaciones de C como preocupación por la calidad, no como algo personal
- Pida que le explique la lógica de la norma en lugar de discutir la norma en sí
- Proponga los cambios en pasos pequeños: así es más fácil para usted y para C
Consejos para el estilo Cumplimiento (C)
- Suavice la crítica: primero lo que está bien, después lo que hay que corregir
- Recuerde que para S el ambiente es parte del resultado
- Valore en voz alta la aportación de S: él no va a pedir reconocimiento
Jefe S, colaborador C
Un jefe S y un colaborador C forman una combinación tranquila y cuidadosa. S valora la confiabilidad de C; C, la previsibilidad de S. Los riesgos son las decisiones lentas y la evitación del conflicto: los asuntos que requieren firmeza se postergan. Al jefe S le conviene fijar plazos y darle a C criterios claros.
Jefe C, colaborador S
El jefe C le da al colaborador S reglas y procesos claros, con los que S se siente seguro. Pero C puede ser demasiado crítico y frío, y S, ofenderse en silencio. Al jefe C le conviene reconocer en voz alta la confiabilidad de S; a S, preguntar por los criterios de antemano.
En reuniones y por escrito
En una reunión, S y C no se apresuran: los temas se analizan en detalle y las decisiones se sopesan. La reunión puede alargarse y la conclusión, quedar difusa. Por escrito, ambos son cuidadosos y educados; lo principal es no postergar la respuesta a las preguntas que requieren una decisión.
El conflicto típico y cómo salir de él
Conflicto típico: C critica el trabajo de S punto por punto; S acepta la crítica en silencio y pierde la motivación. La salida: C empieza por lo que está bien hecho y explica los criterios de antemano, y S avisa si una crítica le parece injusta.
Fuera del trabajo: amistad, pareja, familia
Fuera del trabajo, S y C forman una pareja tranquila y reflexiva: planes, orden, atención a los detalles. Se sienten cómodos juntos, pero les falta espontaneidad. Les conviene salir de vez en cuando de la rutina habitual.
Tres reglas para esta combinación
- Explicar los criterios antes del trabajo, no después
- Primero lo bueno, después las observaciones
- Fijarse plazos para las decisiones
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Otras combinaciones de estilos
DD D + DDI Dominancia + InfluenciaDS Dominancia + EstabilidadDC Dominancia + CumplimientoII I + IIS Influencia + EstabilidadIC Influencia + CumplimientoSS S + SCC C + C