Stabilité et Conformité : compatibilité
Une paire posée et solide : le S tient les relations, le C la qualité. Excellente pour le suivi et les processus, moins à l'aise avec le changement.
Le S et le C partagent un rythme posé : aucun des deux n'aime la précipitation, tous deux apprécient l'ordre et la prévisibilité et réfléchissent à chaque étape. La différence tient à l'orientation : le S pense aux personnes et au consensus, le C aux règles et aux faits. Ensemble, ils créent les processus les plus stables de l'équipe, mais acceptent difficilement la nouveauté et vivent les changements à deux, lentement. Le conflit typique est silencieux : le C critique les erreurs et paraît insensible au S, le S assouplit les règles pour les gens et paraît laxiste au C.
Comment ils travaillent ensemble
Ce qui les rapproche
- La prudence et des décisions mûrement réfléchies
- Le respect de l'ordre et des accords
- L'aversion pour la précipitation, le chaos et la pression
Où naissent les frictions
- Le C place les règles au-dessus des relations, le S fait l'inverse
- Les deux résistent aux changements, et l'équipe fait du surplace
- Le S perçoit la critique du C comme de la froideur personnelle
Conseils pour le style Stabilité (S)
- Voyez dans les remarques d'un C un souci de qualité, pas une attaque contre vous
- Demandez qu'on vous explique la logique d'une règle plutôt que de contester la règle elle-même
- Proposez les changements par petites étapes : c'est plus facile pour vous comme pour un C
Conseils pour le style Conformité (C)
- Adoucissez la critique : d'abord ce qui va bien, ensuite ce qu'il faut corriger
- Rappelez-vous que pour un S, l'ambiance fait partie du résultat
- Soulignez ouvertement la contribution d'un S : il ne réclamera pas de reconnaissance de lui-même
Manager S, collaborateur C
Un manager S et un collaborateur C forment un duo calme et rigoureux. Le S apprécie la fiabilité du C, le C la prévisibilité du S. Les risques : des décisions lentes et l'évitement du conflit, si bien que les questions qui demandent de la fermeté sont remises à plus tard. Le manager S a intérêt à fixer des échéances et à donner au C des critères clairs.
Manager C, collaborateur S
Le manager C donne au collaborateur S des règles et des processus clairs, dans lesquels le S se sent en confiance. Mais le C peut se montrer trop critique et froid, et le S en souffrir en silence. Le manager C a intérêt à saluer à voix haute la fiabilité du S ; le S, à demander les critères à l'avance.
En réunion et par écrit
En réunion, le S et le C ne se pressent pas : les questions sont examinées en détail, les décisions pesées. La réunion peut s'éterniser et la conclusion rester floue. Par écrit, tous deux sont soigneux et polis ; l'essentiel est de ne pas différer la réponse aux questions qui exigent une décision.
Le conflit typique et comment en sortir
Conflit typique : le C critique le travail du S point par point, le S accepte la critique en silence et perd sa motivation. La sortie : le C commence par ce qui a été bien fait et explique les critères à l'avance, et le S dit quand une critique lui paraît injuste.
Hors du travail : amitié, couple, famille
En dehors du travail, le S et le C forment un couple calme et réfléchi : projets, ordre, attention aux détails. Ils se sentent bien à deux, mais manquent de spontanéité. Il leur est utile de sortir parfois de leurs habitudes.
Trois règles pour cette paire
- Expliquer les critères avant le travail, pas après
- D'abord ce qui va bien, ensuite les remarques
- Se fixer des échéances pour les décisions
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Autres paires de styles
DD D + DDI Dominance + InfluenceDS Dominance + StabilitéDC Dominance + ConformitéII I + IIS Influence + StabilitéIC Influence + ConformitéSS S + SCC C + C