I et I : compatibilité
Deux personnes qui aiment les gens, les idées et l'attention. Ensemble, c'est gai et facile, mais quelqu'un doit surveiller les délais et les détails.
La paire I et I, c'est de l'énergie, de l'optimisme et un flot d'idées. Ils se comprennent vite, se soutiennent et créent autour d'eux une ambiance où l'on a envie de travailler. Les problèmes viennent de l'extérieur : les promesses sont faites, les délais oubliés, personne n'a vérifié les détails. Autre piège : la concurrence pour l'attention. Les deux veulent être au centre, et la conversation devient deux monologues. Une telle paire a besoin d'un ancrage extérieur : des accords écrits, un calendrier et un collègue au C ou au S marqué.
Comment ils travaillent ensemble
Ce qui les rapproche
- La sociabilité et l'aisance dans le contact
- L'optimisme et la foi dans les idées
- L'aversion pour les formalités et la routine
Où naissent les frictions
- Les deux parlent, personne n'écoute
- Des promesses sans plan : les délais et les détails passent à la trappe
- Les conflits sont tus pour préserver la bonne humeur
Conseils pour le style Influence (I)
- Terminez chaque réunion par une liste : qui, quoi, pour quand
- Répartissez les rôles : qui mène la conversation, qui prend les notes
- Demandez à un C ou à un S de vérifier le plan avant de l'annoncer
Manager I, collaborateur I
Un manager I et un collaborateur I sont sur la même longueur d'onde : beaucoup d'idées, de compliments et d'échanges spontanés. La difficulté est dans l'exécution : le manager oublie ce qu'il a demandé, le collaborateur ce qu'il a promis. Une telle paire a besoin d'appuis extérieurs : des tâches écrites, un agenda partagé et un court point régulier sur les délais.
En réunion et par écrit
En réunion, deux I transforment la discussion en brainstorming : c'est intéressant et joyeux, mais sans conclusion. Tous deux veulent parler et écoutent moins bien. Un cadre aide : un temps pour les idées, puis qui fait quoi. Par écrit, beaucoup d'émotion, d'émojis et de messages vocaux, dans lesquels les accords importants se perdent.
Le conflit typique et comment en sortir
Le conflit typique est la rancœur non dite : tous deux évitent les conversations désagréables pour préserver la bonne ambiance, jusqu'à ce que le problème grossisse. La sortie : convenir que les problèmes se disent tout de suite et en tête-à-tête, et ne pas confondre la critique du travail avec l'avis sur la personne.
Hors du travail : amitié, couple, famille
En dehors du travail, deux I sont l'âme de toutes les soirées : amis, fêtes, voyages. Ils sont bien ensemble, mais le quotidien, l'argent et les projets sont souvent laissés à l'abandon. Ils ont intérêt à répartir explicitement les tâches ennuyeuses, sinon personne ne les fera.
Trois règles pour cette paire
- Chaque réunion se termine par une liste : qui, quoi, pour quand
- Dire les choses désagréables tout de suite et en tête-à-tête
- Faire vérifier le plan par un C ou un S avant de l'annoncer
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