Dominance et Stabilité : compatibilité
Opposés sur les deux axes : le D est rapide et tourné vers le résultat, le S est posé et soucieux des relations. La paire la plus difficile, et l'une des plus utiles.
Le D et le S diffèrent en tout : le rythme, le rapport au conflit, ce qui compte. Le D voit chez le S de la lenteur et de l'indécision, le S voit chez le D de la pression et un manque de respect. Pourtant, la paire se complète à merveille : le D ouvre la voie et lance, le S tient bon, mène à terme et préserve l'équipe. Cela ne marche qu'avec des règles explicites : le D modère son allant et prévient des changements, le S apprend à dire « non » et à exprimer son désaccord ouvertement, plutôt que par le silence.
Comment ils travaillent ensemble
Ce qui les rapproche
- Le sens pratique : pour les deux, l'important est que le travail soit fait
- La fidélité aux engagements pris
- L'aversion pour les discours creux et la pose
Où naissent les frictions
- Le rythme : le D presse, le S a besoin de temps
- Le conflit : le D y va facilement, le S l'évite à tout prix
- Le S acquiesce en silence sans rien faire, le D y voit du sabotage
Conseils pour le style Dominance (D)
- Prévenez des changements à l'avance et expliquez pourquoi
- Demandez son avis directement et attendez la réponse sans combler le silence
- Remerciez pour la fiabilité : un S ne réclamera pas de reconnaissance de lui-même
Conseils pour le style Stabilité (S)
- Exprimez votre désaccord tout de suite, brièvement et sur le fond : un D respecte cela
- Demandez des délais et des priorités clairs plutôt que de deviner
- Ne prenez pas l'allant d'un D pour de l'hostilité : c'est sa vitesse normale
Manager D, collaborateur S
Un manager D et un collaborateur S : c'est le duo le plus fréquent et le plus fragile. Le D fixe les tâches vite et les change en cours de route, le S s'efforce de tout faire et se surcharge en silence. Le manager D a intérêt à prévenir des changements à l'avance et à demander « qu'est-ce qui te bloque ? » plutôt que « pourquoi ce n'est pas prêt ? ». Le S devient alors la personne la plus fiable de son équipe.
Manager S, collaborateur D
Le manager S offre au collaborateur D un cadre calme et prévisible, mais le D peut s'y ennuyer et se mettre à agir sans passer par lui. Le manager S a intérêt à donner au D un objectif mesurable et de la liberté ; le collaborateur D, à ne pas prendre la douceur de son manager pour de la faiblesse et à annoncer ses initiatives à l'avance.
En réunion et par écrit
En réunion, le D parle le premier et beaucoup, le S le dernier, ou pas du tout. Si le D ne demande pas directement l'avis du S, l'équipe se prive de l'évaluation des risques la plus lucide. Par écrit, le D attend une réponse immédiate, le S répond plus tard, après réflexion ; le D prend la pause pour du sabotage, le S prend l'insistance pour de la grossièreté.
Le conflit typique et comment en sortir
Conflit typique : le D annonce des changements urgents, le S acquiesce mais continue comme avant. Le D s'énerve, le S se sent blessé. La sortie : laisser au S le temps de demander « quel effet sur le travail en cours ? » et convenir ensemble de ce qu'on abandonne pour la nouvelle tâche. Le D y gagne en vitesse, le S en clarté.
Hors du travail : amitié, couple, famille
En dehors du travail, le D et le S se complètent souvent : l'un propose et décide, l'autre crée un foyer et de la stabilité. Le danger : le S cède pendant des années et accumule les rancœurs sans que le D s'en aperçoive. Le couple a besoin de parler régulièrement, au calme, de ce qui compte pour chacun.
Trois règles pour cette paire
- Les changements s'annoncent à l'avance et s'expliquent
- Demander l'avis du S à part et attendre sa réponse
- Le S dit « non » avec des mots, pas par le silence
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Autres paires de styles
DD D + DDI Dominance + InfluenceDC Dominance + ConformitéII I + IIS Influence + StabilitéIC Influence + ConformitéSS S + SSC Stabilité + ConformitéCC C + C