Baskınlık ve İstikrar: uyum
Her iki eksende de zıt kutuplar: D hızlıdır ve sonuca kilitlenir, S ise sakin tempoyla ilerler ve ilişkileri korur. En zor ikili, aynı zamanda en faydalı ikililerden biri.
D ve S her konuda ayrışır: tempoda, çatışmaya bakışta, neyin önemli sayıldığında. D, S’de yavaşlık ve kararsızlık görür; S ise D’de baskı ve saygısızlık. Yine de bu ikili birbirini kusursuz tamamlar: D engelleri aşar ve işi başlatır, S ise işi ayakta tutar, sonuna kadar götürür ve ekibi bir arada tutar. Bu yalnızca açık kurallarla işler: D baskıyı azaltır ve değişiklikleri önceden haber verir, S ise “hayır” demeyi ve itirazını susarak değil, açıkça dile getirmeyi öğrenir.
Birlikte nasıl çalışırlar
Ortak noktalar
- Pratiklik: ikisi için de işin yapılması önemlidir
- Verilen sözlere bağlılık
- Boş konuşmadan ve gösterişten hoşlanmama
Sürtüşme nerede çıkar
- Tempo: D acele ettirir, S’nin zamana ihtiyacı vardır
- Çatışma: D kolayca göze alır, S ne pahasına olursa olsun kaçınır
- S sessizce kabul eder ama yapmaz; D bunu sabotaj olarak görür
Baskınlık (D) stili için öneriler
- Değişiklikleri önceden haber verin ve neden gerektiğini açıklayın
- Fikrini doğrudan sorun ve sessizliği doldurmadan yanıtı bekleyin
- Güvenilirliği için teşekkür edin: S takdiri kendisi talep etmez
İstikrar (S) stili için öneriler
- Katılmadığınızı hemen, kısaca ve sadede gelerek söyleyin: D buna saygı duyar
- Tahmin yürütmek yerine net tarihler ve öncelikler isteyin
- D’nin baskısını düşmanlık saymayın: bu onun olağan hızıdır
Yönetici D, çalışan S
D yönetici ve S çalışan en sık görülen ve en kırılgan ikilidir. D görevleri hızla verir ve yolda değiştirir; S her şeyi yetiştirmeye çalışır ve sessizce aşırı yüklenir. D yöneticinin değişiklikleri önceden haber vermesi ve “Neden hazır değil?” yerine “Önünde ne engel var?” diye sorması iyi olur. O zaman S, ekibindeki en güvenilir kişi olur.
Yönetici S, çalışan D
S yönetici, D çalışana sakin ve öngörülebilir bir ortam sunar; ancak D bu ortamda sıkılabilir ve yöneticisinin üzerinden iş yapmaya başlayabilir. S yöneticinin D’ye ölçülebilir bir hedef ve hareket serbestliği vermesi, D çalışanın da yöneticisinin yumuşaklığını zayıflık sanmaması ve atacağı adımları önceden bildirmesi iyi olur.
Toplantıda ve yazışmalarda
Toplantıda D ilk ve çok konuşur, S ise en son konuşur ya da hiç konuşmaz. D, S’nin görüşünü doğrudan sormazsa ekip risklere dair en gerçekçi değerlendirmeyi kaybeder. Yazışmalarda D hemen yanıt bekler, S ise düşünerek ve daha geç yanıtlar; D beklemeyi sabotaj, S de ısrarı kabalık sayar.
Tipik çatışma ve çıkış yolu
Tipik çatışma: D acil değişiklikler duyurur, S kabul eder ama işi eski usulde sürdürür. D kızar, S kırılır. Çıkış yolu, S’ye “Bu mevcut işi nasıl etkileyecek?” diye sorması için zaman tanımak ve yeni görev uğruna nelerden vazgeçileceğinde anlaşmaktır. D hız, S de netlik kazanır.
İş dışında: arkadaşlık, ilişkiler, aile
İş dışında D ve S çoğu zaman birbirini tamamlar: biri önerir ve karar verir, diğeri yuvayı ve istikrarı kurar. Tehlike, S’nin yıllarca taviz verip kırgınlık biriktirmesi ve D’nin bunu fark etmemesidir. Bu ikilinin, her birine neyin önemli olduğunu düzenli ve sakin biçimde konuşmaya ihtiyacı vardır.
Bu ikili için üç kural
- Değişiklikleri önceden haber vermek ve açıklamak
- S’nin görüşünü ayrıca sormak ve yanıtı beklemek
- S “hayır”ı susarak değil, sözle söyler
“Hedef Avcısı” profili hakkında ayrıntılar · “Dayanak” profili hakkında ayrıntılar
Diğer stil ikilileri
DD D + DDI Baskınlık + EtkileyicilikDC Baskınlık + TitizlikII I + IIS Etkileyicilik + İstikrarIC Etkileyicilik + TitizlikSS S + SSC İstikrar + TitizlikCC C + C