Dominanz und Stetigkeit: Zusammenarbeit im Team
Gegensätze auf beiden Achsen: D ist schnell und ergebnisorientiert, S bedächtig und um Beziehungen bemüht. Das schwierigste Paar und eines der nützlichsten.
D und S unterscheiden sich in allem: im Tempo, im Umgang mit Konflikten, in dem, was als wichtig gilt. D sieht in S Langsamkeit und Unentschlossenheit, S sieht in D Druck und Respektlosigkeit. Dabei ergänzt sich das Paar ideal: D bahnt den Weg und bringt Dinge in Gang, S hält durch, bringt sie zu Ende und hält das Team zusammen. Das funktioniert nur mit klaren Regeln: D nimmt den Druck zurück und kündigt Veränderungen an, S lernt, „Nein“ zu sagen und Widerspruch auszusprechen, statt zu schweigen.
So arbeiten sie zusammen
Was sie verbindet
- Pragmatismus: Beiden ist wichtig, dass die Sache erledigt wird
- Treue zu eingegangenen Verpflichtungen
- Abneigung gegen leeres Gerede und Selbstdarstellung
Wo Reibung entsteht
- Tempo: D drängt, S braucht Zeit
- Konflikt: D geht ihn leicht ein, S vermeidet ihn um jeden Preis
- S stimmt schweigend zu und handelt nicht, D empfindet das als Sabotage
Tipps für den Stil Dominanz (D)
- Kündigen Sie Veränderungen im Voraus an und erklären Sie, wozu sie dienen
- Fragen Sie direkt nach der Meinung und warten Sie die Antwort ab, ohne die Pause zu füllen
- Danken Sie für die Verlässlichkeit: S wird Anerkennung nicht selbst einfordern
Tipps für den Stil Stetigkeit (S)
- Sprechen Sie Widerspruch sofort aus, kurz und sachlich: Das respektiert D
- Bitten Sie um klare Termine und Prioritäten, statt zu raten
- Verstehen Sie den Druck von D nicht als Feindseligkeit: Das ist schlicht das normale Tempo von D
Führungskraft D, Teammitglied S
Führungskraft vom Typ D und Teammitglied vom Typ S sind die häufigste und die empfindlichste Konstellation. D vergibt Aufgaben schnell und ändert sie im Laufen, S versucht alles zu erledigen und überlastet sich stillschweigend. Eine Führungskraft vom Typ D sollte Veränderungen im Voraus ankündigen und fragen: „Was hindert Sie?“ statt „Warum ist das noch nicht fertig?“ Dann wird S zur verlässlichsten Person im Team.
Führungskraft S, Teammitglied D
Eine Führungskraft vom Typ S schafft für ein Teammitglied vom Typ D ein ruhiges, planbares Umfeld, doch D kann sich darin langweilen und anfangen, über den Kopf der Führungskraft hinweg zu handeln. Eine Führungskraft vom Typ S sollte D ein messbares Ziel und Freiraum geben; D wiederum sollte die Sanftheit der Führungskraft nicht für Schwäche halten und eigene Schritte vorab ankündigen.
In Besprechungen und im Schriftverkehr
In Besprechungen spricht D zuerst und viel, S zuletzt oder gar nicht. Fragt D nicht direkt nach der Meinung von S, verliert das Team die nüchternste Einschätzung der Risiken. Im Schriftverkehr erwartet D sofort eine Antwort, S antwortet überlegt und später; D hält die Pause für Sabotage, S den Druck für Unhöflichkeit.
Der typische Konflikt und der Ausweg
Der typische Konflikt: D kündigt dringende Änderungen an, S stimmt zu, macht aber weiter wie bisher. D ist verärgert, S gekränkt. Der Ausweg: S Zeit für die Frage geben, wie sich die Änderung auf die laufende Arbeit auswirkt, und vereinbaren, worauf für die neue Aufgabe verzichtet wird. D bekommt Tempo, S Klarheit.
Außerhalb der Arbeit: Freundschaft, Partnerschaft, Familie
Privat ergänzen sich D und S oft: Einer schlägt vor und entscheidet, der andere schafft ein Zuhause und Stabilität. Die Gefahr: S gibt jahrelang nach und sammelt Kränkungen an, ohne dass D es bemerkt. Das Paar braucht regelmäßig ein ruhiges Gespräch darüber, was jedem wichtig ist.
Drei Regeln für dieses Paar
- Veränderungen ankündigen und begründen
- Die Meinung von S gesondert erfragen und die Antwort abwarten
- S sagt „Nein“ mit Worten, nicht mit Schweigen
Mehr zum Profil „Macher“ · Mehr zum Profil „Anker“
Weitere Stilpaare
DD D + DDI Dominanz + InitiativeDC Dominanz + GewissenhaftigkeitII I + IIS Initiative + StetigkeitIC Initiative + GewissenhaftigkeitSS S + SSC Stetigkeit + GewissenhaftigkeitCC C + C