Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit: Zusammenarbeit im Team
Ein bedächtiges und gründliches Paar: S hält die Beziehungen, C die Qualität. Hervorragend für Betreuung und Prozesse, schwer bei Veränderungen.
S und C teilen das bedächtige Tempo: Beide mögen keine Hast, schätzen Ordnung und Planbarkeit, überlegen ihre Schritte. Der Unterschied liegt im Fokus: S denkt an Menschen und Einigkeit, C an Regeln und Fakten. Gemeinsam schaffen sie die stabilsten Prozesse im Team, tun sich aber schwer mit Neuem und verarbeiten Veränderungen gemeinsam und langsam. Der typische Konflikt ist leise: C kritisiert Fehler und wirkt auf S gefühllos, S lockert Regeln den Menschen zuliebe und wirkt auf C nachlässig.
So arbeiten sie zusammen
Was sie verbindet
- Vorsicht und Überlegtheit bei Entscheidungen
- Respekt vor Ordnung und Vereinbarungen
- Abneigung gegen Hast, Chaos und Druck
Wo Reibung entsteht
- C stellt Regeln über Beziehungen, S umgekehrt
- Beide sträuben sich gegen Veränderungen, und das Team tritt auf der Stelle
- Die Kritik von C empfindet S als persönliche Kälte
Tipps für den Stil Stetigkeit (S)
- Verstehen Sie die Anmerkungen von C als Sorge um die Qualität, nicht als Kritik an Ihrer Person
- Bitten Sie um die Logik hinter einer Regel, statt mit der Regel selbst zu streiten
- Schlagen Sie Veränderungen in kleinen Schritten vor: So fällt es Ihnen und C leichter
Tipps für den Stil Gewissenhaftigkeit (C)
- Formulieren Sie Kritik behutsam: erst, was gut ist, dann, was zu verbessern ist
- Denken Sie daran, dass für S die Atmosphäre Teil des Ergebnisses ist
- Würdigen Sie den Beitrag von S ausdrücklich: S fordert Anerkennung nicht von sich aus ein
Führungskraft S, Teammitglied C
Eine Führungskraft vom Typ S und ein Teammitglied vom Typ C sind eine ruhige, sorgfältige Konstellation. S schätzt die Verlässlichkeit von C, C die Berechenbarkeit von S. Die Risiken sind langsame Entscheidungen und Konfliktvermeidung: Fragen, die Härte erfordern, werden aufgeschoben. Eine Führungskraft vom Typ S sollte Fristen setzen und C klare Kriterien geben.
Führungskraft C, Teammitglied S
Eine Führungskraft vom Typ C gibt einem Teammitglied vom Typ S verständliche Regeln und Abläufe, in denen sich S sicher fühlt. Doch C kann zu kritisch und kühl sein, und S ist dann stillschweigend gekränkt. Eine Führungskraft vom Typ C sollte die Verlässlichkeit von S laut anerkennen, S nach den Kriterien fragen, bevor die Arbeit beginnt.
In Besprechungen und im Schriftverkehr
In Besprechungen lassen sich S und C Zeit: Fragen werden gründlich erörtert, Entscheidungen abgewogen. Das Treffen kann sich in die Länge ziehen und das Ergebnis verschwimmen. Im Schriftverkehr sind beide sorgfältig und höflich; wichtig ist nur, Antworten auf Fragen, die eine Entscheidung verlangen, nicht aufzuschieben.
Der typische Konflikt und der Ausweg
Der typische Konflikt: C kritisiert die Arbeit von S Punkt für Punkt, S nimmt die Kritik schweigend hin und verliert die Motivation. Der Ausweg: C beginnt mit dem, was gut gelungen ist, und erklärt die Kriterien vorab, S sagt es, wenn die Kritik ungerecht erscheint.
Außerhalb der Arbeit: Freundschaft, Partnerschaft, Familie
Privat sind S und C ein ruhiges, durchdachtes Paar: Pläne, Ordnung, Sorgfalt im Detail. Zu zweit fühlen sie sich wohl, doch es fehlt an Spontaneität. Es hilft, ab und zu aus der gewohnten Routine auszubrechen.
Drei Regeln für dieses Paar
- Kriterien vor der Arbeit erklären, nicht danach
- Erst das Gute, dann die Anmerkungen
- Sich selbst Fristen für Entscheidungen setzen
Mehr zum Profil „Anker“ · Mehr zum Profil „Analytiker“
Weitere Stilpaare
DD D + DDI Dominanz + InitiativeDS Dominanz + StetigkeitDC Dominanz + GewissenhaftigkeitII I + IIS Initiative + StetigkeitIC Initiative + GewissenhaftigkeitSS S + SCC C + C