D und D: Zusammenarbeit im Team
Zwei Menschen, die es gewohnt sind, zu entscheiden und zu führen. Gemeinsam bringen sie die Sache schnell voran, streiten aber um die Kontrolle und geben selten nach.
Das Paar D und D steht für Tempo und Klarheit: Beide reden Klartext, nehmen Klartext als Antwort nicht übel, entscheiden schnell und können langatmige Diskussionen nicht ausstehen. Das Problem beginnt, wenn es nur eine Entscheidung geben kann. Jeder ist von seiner überzeugt, beide sind es gewohnt zu gewinnen, und der Streit um die Sache wird leicht zum Kampf darum, wer hier das Sagen hat. Damit das Paar funktioniert, müssen die Verantwortungsbereiche vorab aufgeteilt werden.
So arbeiten sie zusammen
Was sie verbindet
- Orientierung an Ergebnissen und Terminen
- Direkte Sprache: keine Andeutungen, keine Befindlichkeiten
- Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und Risiken einzugehen
Wo Reibung entsteht
- Kampf um Kontrolle und das letzte Wort
- Ungeduld: Beide unterbrechen und drängen
- Niemand prüft die Details oder hört auf die Vorsichtigen
Tipps für den Stil Dominanz (D)
- Vereinbaren Sie, wer wofür verantwortlich ist, und mischen Sie sich nicht in den fremden Bereich ein
- Streiten Sie über die Kriterien des Ergebnisses, nicht darüber, wer recht hat
- Holen Sie S oder C in die Diskussion: Sie sehen, was Sie beide übersehen
Führungskraft D, Teammitglied D
Eine Führungskraft vom Typ D und ein Teammitglied vom Typ D sind sich im Wesentlichen schnell einig: Ziel, Termin, Ergebnis. Schwierig wird es, wenn das Teammitglied selbst entscheiden will, die Führungskraft aber gewohnt ist, für alle zu entscheiden. Am besten funktioniert eine klare Grenze: Die Führungskraft verantwortet das „Was“ und das „Bis wann“, das Teammitglied das „Wie“. Verschwimmt diese Grenze, wird jeder Auftrag zum Streit um Zuständigkeiten.
In Besprechungen und im Schriftverkehr
In Besprechungen kommen zwei D schnell zur Sache – und ebenso schnell zum Streit. Beide sprechen mit Nachdruck, unterbrechen und wollen die Frage mit ihrer eigenen Lösung abschließen. Im Schriftverkehr gibt es kurze Nachrichten ohne Gruß, die von außen wie ein Streit wirken, obwohl das für beide ein ganz normaler Ton ist. Hilfreich ist eine Moderation, die die Entscheidung festhält und nicht zulässt, dass sie erneut aufgerollt wird.
Der typische Konflikt und der Ausweg
Der typische Konflikt ist der Kampf um das letzte Wort: Beide sind von ihrer Lösung überzeugt und nicht bereit, vor anderen nachzugeben. Der Ausweg: sich vorab auf ein Kriterium einigen („Wir wählen, was schneller Umsatz bringt“) und beiden erlauben, das Gesicht zu wahren. Ein Streit, der vor dem Team gewonnen wird, kostet das Paar mehr als einer, der unter vier Augen verloren wird.
Außerhalb der Arbeit: Freundschaft, Partnerschaft, Familie
Privat sind zwei D ein energiegeladenes Paar, dem nie langweilig wird: gemeinsame Ziele, Sport, Wettbewerb, schnelle Entscheidungen. Streit ist laut und kurz. Wichtig ist, die Zuständigkeiten aufzuteilen und nicht jede Alltagsfrage zum Duell zu machen.
Drei Regeln für dieses Paar
- Befugnisse vorab aufteilen: Wer entscheidet was
- Unter vier Augen streiten, nicht vor dem Team
- Das Entscheidungskriterium vor dem Streit festlegen, nicht währenddessen
Weitere Stilpaare
DI Dominanz + InitiativeDS Dominanz + StetigkeitDC Dominanz + GewissenhaftigkeitII I + IIS Initiative + StetigkeitIC Initiative + GewissenhaftigkeitSS S + SSC Stetigkeit + GewissenhaftigkeitCC C + C