Dominacja i Stałość: dopasowanie
Przeciwieństwa na obu osiach: D to szybkie tempo i nastawienie na wynik, S – spokojne tempo i dbałość o relacje. Najtrudniejsza para i jedna z najcenniejszych.
Style D i S różnią się we wszystkim: tempem, stosunkiem do konfliktu, tym, co uznają za ważne. D widzi w S powolność i niezdecydowanie, S widzi w D presję i brak szacunku. Zarazem ta para idealnie się uzupełnia: D przebija się i uruchamia sprawy, S podtrzymuje je, doprowadza do końca i spaja zespół. Działa to tylko przy jasno ustalonych zasadach: D zmniejsza nacisk i uprzedza o zmianach, S uczy się mówić „nie” i wyrażać sprzeciw słowami, a nie milczeniem.
Jak pracują razem
Co łączy te style
- Praktyczne podejście: obu stronom zależy, żeby praca została wykonana
- Wierność podjętym zobowiązaniom
- Niechęć do pustej gadaniny i pozerstwa
Gdzie dochodzi do tarć
- Tempo: D ponagla, S potrzebuje czasu
- Konflikt: D wchodzi w niego bez oporów, S unika go za wszelką cenę
- S zgadza się w milczeniu, a potem nie robi; D odbiera to jako sabotaż
Wskazówki dla stylu Dominacja (D)
- Uprzedzaj o zmianach z wyprzedzeniem i wyjaśniaj, czemu służą
- Pytaj o zdanie wprost i czekaj na odpowiedź, nie wypełniając ciszy
- Dziękuj za niezawodność: osoba o stylu S sama nie upomni się o uznanie
Wskazówki dla stylu Stałość (S)
- O sprzeciwie mów od razu, krótko i rzeczowo: D to szanuje
- Proś o jasne terminy i priorytety, zamiast się domyślać
- Nie odbieraj impetu D jako wrogości: to po prostu normalna prędkość tego stylu
Przełożony D, podwładny S
Przełożony o stylu D i podwładny o stylu S to najczęstszy i najbardziej kruchy układ. D szybko rozdziela zadania i zmienia je w biegu, S stara się wykonać wszystko i po cichu się przeciąża. Przełożony o stylu D powinien uprzedzać o zmianach z wyprzedzeniem i pytać „co ci przeszkadza?”, a nie „dlaczego nie jest gotowe?”. Wtedy S staje się najbardziej niezawodną osobą w jego zespole.
Przełożony S, podwładny D
Przełożony o stylu S tworzy podwładnemu o stylu D spokojne i przewidywalne otoczenie, ale D może się w nim nudzić i zacząć działać ponad głową przełożonego. Przełożony o stylu S powinien dać D mierzalny cel i swobodę, a podwładny o stylu D – nie mylić łagodności przełożonego ze słabością i uprzedzać o swoich krokach z wyprzedzeniem.
Na zebraniach i w korespondencji
Na zebraniu D zabiera głos jako pierwszy i mówi dużo, S – na końcu albo wcale. Jeśli D nie zapyta S o zdanie wprost, zespół straci najtrzeźwiejszą ocenę ryzyka. W korespondencji D oczekuje odpowiedzi od razu, S odpowiada po namyśle i później; D bierze tę przerwę za sabotaż, S bierze presję za brak kultury.
Typowy konflikt i jak z niego wyjść
Typowy konflikt: D ogłasza pilne zmiany, S się zgadza, ale robi po staremu. D się złości, S ma żal. Wyjście – dać S czas na pytanie „jak to wpłynie na bieżącą pracę” i ustalić, z czego zrezygnować na rzecz nowego zadania. D zyskuje szybkość, S – jasność.
Poza pracą: przyjaźń, związek, rodzina
Poza pracą D i S często się uzupełniają: jedna strona proponuje i decyduje, druga tworzy dom i daje stabilność. Niebezpieczeństwo polega na tym, że S latami ustępuje i gromadzi żal, a D tego nie zauważa. Tej parze potrzebna jest regularna, spokojna rozmowa o tym, co jest ważne dla każdej ze stron.
Trzy zasady dla tej pary
- Zmiany – z uprzedzeniem i wyjaśnieniem
- O zdanie S pytać osobno i czekać na odpowiedź
- S mówi „nie” słowami, a nie milczeniem
Więcej o profilu „Zdobywca” · Więcej o profilu „Ostoja”
Inne pary stylów
DD D + DDI Dominacja + WpływDC Dominacja + SumiennośćII I + IIS Wpływ + StałośćIC Wpływ + SumiennośćSS S + SSC Stałość + SumiennośćCC C + C