Dominacja i Wpływ: dopasowanie
Najbardziej energiczna para: D wyznacza cel i tempo, a I porywa ludzi. Razem uruchamiają projekty, ale mają skłonność do niedoceniania szczegółów i ostrożności.
Style D oraz I łączy szybkie tempo: oba style decydują w biegu, lubią wyzwania i nie znoszą rutyny. Różni je orientacja: D myśli o wyniku, I – o ludziach i wrażeniu. To udane uzupełnienie: D daje kierunek i twardość, I – kontakty, dobry nastrój i umiejętność sprzedania pomysłu. Tarcia pojawiają się, gdy D odbiera rozmowność I jako stratę czasu, a I widzi w D chłód i szorstkość. Obie strony powinny pamiętać, że przy całej tej energii ktoś musi pilnować szczegółów.
Jak pracują razem
Co łączy te style
- Szybkie tempo i gotowość do działania bez długich przygotowań
- Optymizm i apetyt na nowe zadania
- Niechęć do rutyny i mikrozarządzania
Gdzie dochodzi do tarć
- D żąda konkretów, a I daje się ponieść rozmowie
- Szorstkość rani I, emocje drażnią D
- Oba style zbyt optymistycznie podchodzą do terminów i gubią szczegóły
Wskazówki dla stylu Dominacja (D)
- Zaczynaj rozmowę od dwóch minut o człowieku, dopiero potem przechodź do sprawy
- Głośno doceniaj wkład I: dla tego stylu to paliwo
- Nie ucinaj pomysłów w locie: daj dokończyć, a potem wybieraj
Wskazówki dla stylu Wpływ (I)
- Z D rozmawiaj krótko: wynik, termin i to, czego potrzebujesz od D
- Spisuj ustalenia, żeby entuzjazm nie rozminął się z faktami
- Nie bierz bezpośredniości D do siebie: to styl, a nie ocena
Przełożony D, podwładny I
Przełożony o stylu D stawia podwładnemu o stylu I cel i czeka na wynik – a w zamian dostaje energię, kontakty i szybką reakcję. Styl I źle jednak znosi suche polecenia i brak uznania: przełożony o stylu D powinien głośno chwalić i dawać zadania, w których widać efekty pracy. Szczegóły i raporty lepiej sprawdzać na bieżąco, a nie dopiero na końcu.
Przełożony I, podwładny D
Przełożony o stylu I porywa podwładnego o stylu D pomysłem i daje mu swobodę – a D to docenia. Tarcia pojawiają się, gdy cele zmieniają się wraz z każdym nowym pomysłem: niekonsekwencja drażni D. Przełożony o stylu I powinien zapisywać priorytety i nie zmieniać ich bez powodu, a D – mówić o sprzeciwie w cztery oczy, zamiast spierać się przy zespole.
Na zebraniach i w korespondencji
Na zebraniu D i I są najgłośniejszymi uczestnikami: D ciągnie do decyzji, I – do rozmowy o pomysłach i ludziach. Razem szybko przekonują resztę do pomysłu. W korespondencji D pisze krótko, I – emocjonalnie i obszernie; D może uznać wiadomości I za puste, a I wiadomości D – za niegrzeczne.
Typowy konflikt i jak z niego wyjść
Typowy konflikt: I obiecuje klientowi więcej, niż zespół zdąży zrobić, D dowiaduje się o tym na końcu i wybucha. Zamiast ustalać, „kto zawinił”, warto przyjąć zasadę: każdą obietnicę dotyczącą terminów uzgadnia się z osobą odpowiedzialną za wykonanie. Osoba o stylu D powinna przy tym pamiętać, że ostrą uwagę przy wszystkich I przeżywa jak zdradę.
Poza pracą: przyjaźń, związek, rodzina
Poza pracą D i I tworzą barwną, aktywną parę: podróże, znajomi, nowe projekty. Obie strony lubią działać i nie znoszą nudy. Ryzyka to rywalizacja o uwagę i impulsywne decyzje; ktoś powinien odpowiadać za budżet i kalendarz.
Trzy zasady dla tej pary
- Obietnice terminów – tylko po uzgodnieniu
- Uznanie na głos: dla I to paliwo, dla D – oznaka szacunku
- Decyzje zapisywać od razu po rozmowie
Więcej o profilu „Zdobywca” · Więcej o profilu „Inspirator”
Inne pary stylów
DD D + DDS Dominacja + StałośćDC Dominacja + SumiennośćII I + IIS Wpływ + StałośćIC Wpływ + SumiennośćSS S + SSC Stałość + SumiennośćCC C + C