支配型与影响型：搭配与相处
最有活力的一组：D 定下目标和节奏，I 感染身边的人。两人一起能把项目推动起来，但容易低估细节和必要的谨慎。
D 和 I 共享快节奏：两人都边走边决策，喜欢挑战，受不了重复性工作。差别在关注点：D 想的是结果，I 想的是人和印象。这是很好的互补：D 提供方向和魄力，I 提供人脉、气氛和推销想法的本事。摩擦出现在 D 把 I 的健谈当成浪费时间、而 I 觉得 D 冷漠又生硬的时候。两人都要记住：在这股劲头的背后，总得有人盯着细节。
如何协作
共同点
- 节奏快，不用长时间准备就敢动手
- 乐观，喜欢新的任务
- 都不喜欢重复性工作和事事被盯着
容易产生摩擦的地方
- D 要求说具体，I 却聊得忘了正事
- I 被生硬的话刺伤，D 被情绪化弄得烦躁
- 两人都把工期估得太乐观，也放过了细节
给支配型（D）的建议
- 开口先用两分钟聊聊对方本人，然后再谈事
- 明确肯定 I 的贡献，这对 I 来说就是动力
- 别在半路打断对方的点子，先让对方说完，再来筛选
给影响型（I）的建议
- 和 D 说话要简短：结果、期限、需要对方做什么
- 把约定写下来，别让热情和事实对不上
- 别把 D 的直接当成针对你，那是风格，不是评价
上级 D，下属 I
上级 D 给下属 I 定下目标、等待结果，得到的是活力、人脉和快速反应。但 I 很难忍受干巴巴的指令和得不到认可：上级 D 应当当面、公开地表扬，并交给 I 需要在人前展示的任务。细节和汇报最好在过程中随时核对，而不是等到最后。
上级 I，下属 D
上级 I 用想法打动下属 D，并给 D 充分的自由，D 很看重这一点。摩擦出现在目标随着新想法不断变化的时候：D 受不了朝令夕改。上级 I 应当把优先级定下来，没有理由就不改；D 则应当私下提出不同意见，而不是当着团队争论。
开会时与书面沟通中
开会时，D 和 I 是声音最大的两个人：D 推着大家做决定，I 则把话题引向想法和人。两人联手，能很快把一个想法“卖”给其他人。书面沟通中，D 写得简短，I 写得热情又详细；D 可能觉得 I 的邮件空洞，I 可能觉得 D 的邮件生硬。
典型冲突及化解办法
典型的冲突：I 向客户承诺的超出了团队能完成的范围，D 最后一个知道，当场发火。要讨论的不是“谁的错”，而是规则：任何关于期限的承诺，都要先和负责执行的人商量。D 同时要记住：当众的严厉，在 I 看来就是背叛。
工作之外：友情、恋爱、家庭
工作之外，D 和 I 是鲜明、活跃的一对：旅行、聚会、新项目。两人都爱行动，都不喜欢无聊。风险在于争夺关注和冲动决定；需要有一个人负责预算和日程。
这一组的三条规则
- 关于期限的承诺，必须先商量再给
- 当面表达认可：对 I 是动力，对 D 是尊重
- 谈完之后立刻把决定写下来
其他风格组合
DD D + DDS 支配型 + 稳健型DC 支配型 + 谨慎型II I + IIS 影响型 + 稳健型IC 影响型 + 谨慎型SS S + SSC 稳健型 + 谨慎型CC C + C